Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng tìm cách tăng lợi nhuận và tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp mình. Mỗi công ty xây dựng một chiến lược phát triển nhằm tìm kiếm và duy trì các lợi thế cạnh tranh của công ty. Có nhiều loại chiến lược và tập hợp các biện pháp khác nhau để chinh phục thị trường.
Chiến lược khác biệt hóa
Một biện pháp khá quan trọng nhằm vào sự phát triển của công ty là nghiên cứu giá trị tiêu dùng của sản phẩm hoặc dịch vụ được đề xuất. Đối với điều này, công ty tiến hành nghiên cứu tiếp thị và nghiên cứu nhu cầu lớn nhất của khách hàng. Không ngừng tìm kiếm các cách thức nhằm phát triển các hướng mới trong kinh doanh có khả năng mở rộng phạm vi và cung cấp dịch vụ cao cấp cho khách hàng của họ. Trên cơ sở dữ liệu phân tích, công ty tìm cách cải tiến sản phẩm đã sản xuất và bắt đầu sản xuất các sản phẩm mới trong ngành này. Đối với việc phát hành một sản phẩm mới, công ty đánh giá năng lực của mình và nhu cầu của người mua đối với sản phẩm này. Ngoài ra còn có một cuộc tìm kiếm tăng cường các thị trường bán hàng mới và giám sát khu vực để xác định người tiêu dùng tiềm năng.
Giảm thiểu chi phí
Một trong những bước phổ biến nhất trong chiến lược doanh nghiệp là cố gắng đạt được mức tiết kiệm chi phí tối đa. Để làm được điều này, người ta sẽ phân tích hiệu quả của nhân viên, và nếu cần, sẽ đưa ra quyết định cắt giảm nhân viên. Tìm kiếm các công nghệ mới đảm bảo khối lượng sản xuất tối đa với sự trợ giúp của thiết bị kỹ thuật hiện đại, và kết quả là giảm tỷ lệ lực lượng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất.
Nguyên tắc tập trung
Công ty chú trọng đến việc sử dụng tối đa các lợi thế cạnh tranh của mình vào công việc của doanh nghiệp. Đồng thời, nó tìm cách giảm thiểu các hoạt động của mình trong những lĩnh vực được các đối thủ cạnh tranh phát triển thành công nhất. Có sự hình thành một cách có ý thức các hoạt động trong một phân khúc nhất định của thị trường, nơi mà công ty không có chất lượng, dịch vụ và sự đổi mới ngang nhau.
Chiến lược tích hợp
Xem xét các kế hoạch phát triển của công ty, công ty đang tìm cách mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua việc tích hợp các cấu trúc mới. Vì mục đích này, các đối tượng thương mại được mua và các chi nhánh mới của doanh nghiệp được mở. Trong một số trường hợp, các công ty con được thành lập để mở rộng cơ cấu và tăng nguồn cung. Trong các trường hợp khác, các thỏa thuận hợp tác chung được ký kết với các công ty cung cấp dịch vụ trung gian. Tình huống này phát sinh khi doanh nghiệp không có khả năng độc lập bán khối lượng lớn sản phẩm. Mô hình phát triển này là điển hình cho các công ty khá mạnh đã đạt được sự ổn định trong hoạt động và có nguồn vốn luân chuyển tự do.
