Việc phát triển chiến lược của một tổ chức được rút gọn thành phân tích lý thuyết về các hoạt động của công ty bởi các nhà phát triển chi tiết hóa và thực hiện chiến lược này. Đồng thời, nó không bao giờ có thể được nghĩ ra hoặc tính toán 100%, và việc hiệu chỉnh nó chỉ đơn giản là một thủ tục cần thiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Sử dụng các phương pháp truyền thống để phát triển chiến lược doanh nghiệp. Thực hiện phân tích SWOT về các thông số bên trong và bên ngoài của tổ chức. Điều này sẽ cho phép bạn xác định các mối đe dọa và cơ hội cho công ty. Để làm cho phân tích này trông rõ ràng hơn, hãy xây dựng ma trận của nó.
Bước 2
Chọn các sản phẩm và thị trường mà các sản phẩm này sẽ được bán. Xây dựng chiến lược kinh tế và sử dụng chiến lược đó để xác định các nguồn lực sẵn có của công ty cần thiết để bán các sản phẩm này.
Bước 3
Xác định các vị trí yếu và mạnh của công ty trên thị trường. Sau đó, tìm những khu vực trong tổ chức mà thay đổi chiến lược (như dự đoán) có thể mang lại nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp.
Bước 4
Bạn có thể phát triển một chiến lược cho công ty theo Porter. Điều này yêu cầu:
- xác định vị trí thuận lợi nhất trên thị trường có thể cung cấp sự bảo vệ tốt nhất trước thế mạnh của đối thủ cạnh tranh;
- đưa ra dự báo về tiềm năng sinh lời từ các hoạt động sản xuất của công ty;
- phát triển các biện pháp dưới dạng các động thái chiến lược nhằm làm cho nó có thể chiếm một vị trí thuận lợi hơn trên thị trường kinh tế.
Bước 5
Đổi lại, để củng cố các vị trí lãnh đạo cho công ty của bạn giữa các doanh nghiệp cạnh tranh, hãy xây dựng chiến lược này dựa trên các thủ tục sau:
- xác định các đặc tính khác biệt, duy nhất của công ty và thành phẩm của nó;
- đánh giá kỹ năng tập thể (năng lực hệ thống tích lũy) của nhân viên trong doanh nghiệp;
- tập trung sự chú ý của công ty vào các năng lực cốt lõi hình thành nền tảng của chiến lược;
- phát triển chiến lược lãnh đạo;
- đảm bảo không tái tạo các năng lực cốt lõi cụ thể của doanh nghiệp.
