Để mở đại lý tuyển dụng, thuê phòng trọ, thuê chuyên gia tâm lý, luật sư, marketer, các nhà quản lý. Không chỉ sự thành công của doanh nghiệp, mà danh tiếng của bạn cũng phụ thuộc vào năng lực của nhân viên. Nếu các chuyên gia do bạn tham gia sẽ hoàn toàn không làm hài lòng khách hàng - sự truyền miệng sẽ lan truyền thông tin này trong cộng đồng doanh nghiệp quá nhanh. Do đó, ngay từ đầu, hãy cực kỳ có trách nhiệm với những người bạn tuyển dụng và những người bạn đang tìm kiếm công nhân.
Nó là cần thiết
- - cơ sở;
- - Nhân Viên;
- - công nghệ tuyển dụng.
Hướng dẫn
Bước 1
Viết một kế hoạch kinh doanh trong đó bạn cần mô tả dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp càng chi tiết càng tốt. Quyết định loại nhân sự bạn sẽ chọn - quản lý, kỹ thuật, sản xuất, dịch vụ. Mỗi chuyên ngành đều có những chi tiết cụ thể trong việc lựa chọn, quảng bá dịch vụ và tìm kiếm khách hàng. Đừng phấn đấu để trở thành một cơ quan “nhiều trạm” - chuyên môn hóa mơ hồ sẽ không dẫn đến điều gì tốt đẹp. Điều này trước hết là do sự cạnh tranh hiện có trên thị trường tuyển dụng.
Bước 2
Lập bảng phân công nhân sự. Nó phụ thuộc vào mô hình kinh doanh mà bạn đã chọn cho dự án của mình. Theo quy định, một cơ quan tuyển dụng nên có ba bộ phận, chức năng của chúng có thể được mô tả rất có điều kiện như sau: thu hút khách hàng, tìm kiếm ứng viên và tài chính. Nếu bạn quyết định tính tiền cho việc làm (nghĩa là từ những người tìm việc) - đây là một mô hình; để lựa chọn (nghĩa là từ nhà tuyển dụng) - một người khác. Trong cả hai trường hợp, bạn phải có ít nhất 3-4 người quản lý cho mỗi bộ phận trong hai bộ phận, trực tiếp phụ trách nhân sự, kế toán, một luật sư am hiểu luật lao động, một nhà tâm lý học, một chuyên gia tiếp thị và nhân viên kỹ thuật.
Bước 3
Xem xét bằng cấp (hoặc thẻ năng lực). Họ nên chỉ ra những loại kiến thức và kỹ năng mà nhân viên tương lai của bạn nên có. Nó cũng cần thiết để phản ánh các yêu cầu bổ sung (giới tính, tuổi tác, trình độ học vấn, v.v.). Trên cơ sở các tài liệu này, hãy lập các bản mô tả công việc mà khi tuyển dụng nhân viên, hãy yêu cầu họ ký tên.
Bước 4
Phát triển pin thử nghiệm, cũng như các trường hợp - nếu bạn chuẩn bị giải quyết việc lựa chọn nhân viên quản lý. Đưa ra các câu hỏi chung cho các cuộc phỏng vấn tình huống hoặc phỏng vấn. Các tiêu chí rõ ràng để đánh giá sơ yếu lý lịch của các ứng viên sẽ không thừa. Quá trình đánh giá ứng viên càng được chính thức hóa, cơ hội lựa chọn sẽ được thực hiện ở trình độ kỹ thuật cao càng cao, và cái gọi là "yếu tố con người" - thiện cảm cá nhân hay ác cảm của người quản lý thực hiện phỏng vấn, sẽ không can thiệp. với vấn đề.
