Phân tích các nguồn lực của doanh nghiệp cho phép bạn đánh giá môi trường bên trong và xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Trong quá trình phân tích, cần đánh giá thị trường bán hàng, tài chính, quy trình sản xuất và hiệu quả làm việc của nhân viên.
Hướng dẫn
Bước 1
Tính khối lượng sản phẩm do từng đơn vị cơ cấu và toàn bộ xí nghiệp sản xuất ra. Tính toán các chỉ số hoạt động của công ty và các bộ phận của nó. Xác định các lĩnh vực mạnh nhất và yếu nhất và đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà lãnh đạo của họ.
Bước 2
Phân tích thành phần tài sản của doanh nghiệp. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên tài chính bằng cách theo dõi những quyết định được thực hiện để quản lý các quỹ của công ty và mức độ hiệu quả của chúng.
Bước 3
Đánh giá các hoạt động của bộ phận tiếp thị cần nhằm định vị sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường. Muốn vậy, cần phải phân tích xu hướng sản lượng bán ra của công ty, hiệu quả của kế hoạch marketing đã xây dựng. So sánh giá bán sản phẩm của công ty với giá sản phẩm tương tự của đối thủ cạnh tranh.
Bước 4
Tính hiệu quả kinh tế của việc sản xuất sản phẩm và sử dụng thiết bị của doanh nghiệp. Ước tính mức độ hao mòn của TSCĐ. Lập và phân tích kết cấu chi phí sản xuất phù hợp với định mức tiêu hao nguyên vật liệu đã được phê duyệt.
Bước 5
Xác định năng suất lao động và đánh giá trình độ của nhân viên sản xuất, phân tích cách thức thực hiện kiểm soát chất lượng, kiểm soát việc sử dụng các nguồn nguyên vật liệu và dự trữ, lập kế hoạch sản xuất và cách thức kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất.
Bước 6
Đưa ra đánh giá về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Để làm được điều này, cần đưa ra kết luận về từng nhân viên của công ty và đánh giá nhiệm vụ công việc mà người đó thực hiện, trình độ, kỹ năng, năng lực trong công việc, đạo đức, quan hệ trong công việc, mức độ phức tạp của công việc đã thực hiện, và sự phát triển của các chuyên ngành khác của ông.
Bước 7
Rút ra kết luận về điểm mạnh và điểm yếu của môi trường bên trong doanh nghiệp. Sử dụng dữ liệu từ phân tích này để xây dựng chiến lược phát triển hơn nữa của công ty.
