Theo cơ quan có thẩm quyền Grant Thornton, cơ quan phụ trách các nghiên cứu về giới, Nga là một trong ba nước đứng đầu thế giới về số lượng nữ lãnh đạo. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên - những người phụ nữ của chúng tôi đầy trách nhiệm, cống hiến và học vấn. Họ khá thành công trong việc điều hành các công ty lớn và thậm chí cả các bộ. Tuy nhiên, theo bản thân các chị em, để trở thành một nữ doanh nhân ở nước ta không hề dễ dàng chút nào. Thậm chí còn có cái gọi là "trần ai thủy tinh", khi tưởng chừng người phụ nữ có thể bình thản tiến lên nấc thang sự nghiệp, nhưng lại không có cách nào vượt lên trên một vị trí nhất định - đàn ông thống trị ở đó.
Ngay cả những người có thể dễ dàng được gọi là "quý bà sắt" cũng thường xuyên phải đối mặt với tình trạng bất bình đẳng giới và phân biệt giới tính. Họ không được coi trọng mặc dù có trình độ học vấn uy tín và kinh nghiệm làm việc dày dặn. Kết quả là doanh nghiệp dưới sự lãnh đạo của họ phải gánh chịu. Thông thường, lỗi ở đây là những định kiến đã tồn tại trong xã hội trong nhiều thế kỷ, như "chỗ của phụ nữ là ở trong bếp", "phụ nữ là người giữ lò, còn đàn ông là trụ cột gia đình". Không phải tất cả mọi người đều có trong đầu điều đó rằng một đồng nghiệp mặc váy có thể chỉ dẫn và là một người quản lý khó tính.
Tuy nhiên, nhiều vấn đề của các nhà lãnh đạo nữ nằm ở bản thân họ, hay nói đúng hơn là ở một số khía cạnh của phẩm chất tâm lý. Dưới đây là một số mẹo để vượt qua những khía cạnh thô kệch về giới tính của bạn.
Tách "lúa mì khỏi trấu"
Phụ nữ được thiết kế để họ có thể kết hợp thành công nhiều thứ cùng một lúc, trong đó trọng tâm của sự chú ý của họ là một số hướng đi cùng một lúc. Tuy nhiên, không phải lúc nào nữ doanh nhân cũng có thể làm được những công việc đa nhiệm này. Ở đây, điều quan trọng là các nữ doanh nhân mới vào nghề phải học cách giữ sự chú ý của họ vào điều chính - đó là điều gì sẽ dẫn đến mục tiêu toàn cầu đã đặt ra - và cắt bỏ những thứ không cần thiết. Tôi đề xuất nguyên tắc THÔNG MINH để giúp bạn - với nó, bạn sẽ học cách ủy quyền và xem các nhiệm vụ ưu tiên. Và một quy tắc quan trọng nữa cần được lưu tâm: tại nơi làm việc, chúng ta nghĩ về công việc, ở nhà - về gia đình.
Dũng cảm lên
“Lấy hay không lấy? Cái này, màu xanh lam nhỏ hay chấm bi đó? - những cuộc đối thoại nội bộ như vậy là đặc điểm của phụ nữ không chỉ trong cửa hàng. Thật không may, trong tình huống nguy cấp tại nơi làm việc, chúng ta thường cố gắng tính toán mọi rủi ro, đánh giá mọi hậu quả có thể xảy ra, từ đó lãng phí thời gian quý báu. Ngược lại, đàn ông thường hành động táo bạo và có thể chấp nhận rủi ro lớn, điều này là chính đáng. Từ sự thiếu quyết đoán của chính mình, các quý cô đã bỏ lỡ cơ hội, và sau đó họ khó đứng trước những bước lùi. Không nghi ngờ gì nữa, cách tiếp cận này phù hợp với những người nói rằng hầu như không thể trở thành một nhà quản lý hiệu quả từ phụ nữ. Để ngăn điều này xảy ra, bạn cần phát triển một loại chủ nghĩa phiêu lưu trong việc ra quyết định và “da dày”. Ngay cả khi điều gì đó không thành công, bạn không cần phải liên tục lướt qua kịch bản tiêu cực trong đầu và sợ nó lặp lại - hãy mạnh dạn tiến về phía trước! Và hãy nhớ rằng: chỉ có người không làm gì mới không bị nhầm lẫn.
Tin tưởng bản thân
Lời khuyên này tiếp sau lời khuyên trước đó. Tất cả phụ nữ đều được sắp xếp theo cách mà ngay cả những người đẹp sáng giá và những phụ nữ thông minh cũng phải liên tục nhận được sự xác nhận rằng họ là người giỏi nhất. Điều tương tự cũng được thể hiện trong quản lý: sự tự nghi ngờ được truyền sang người khác, nhưng làm thế nào một con tàu có thể ra khơi nếu cả đội không tin tưởng vào thuyền trưởng của họ? Nếu bạn không có lý do thực sự để nghi ngờ, kiến thức và năng lực của bạn là đủ - hãy để lại sự xem xét nội tâm quan trọng và chỉ làm việc của bạn. Nếu bạn thấy ở đâu đó bạn thực sự chưa hoàn thiện, thì bạn nên nâng cao trình độ học vấn của mình, đi tập huấn và hội thảo, xem hội thảo trên web. Và đừng quên đọc sách - nữ doanh nhân thành đạt sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm của họ, và tài liệu về chủ đề này có thể được tìm thấy mà không có vấn đề gì.
Biến điểm yếu thành điểm mạnh
Tâm lý của phái mạnh có sự khác biệt đáng kể so với tâm lý của nam giới. Nhưng thường thì chính vì đặc điểm tâm lý và tính cách của mình mà phụ nữ có thể đạt được hiệu quả cao hơn trong công việc. Lấy ví dụ, các tính chất như chăm sóc và nuôi dưỡng, "bản năng làm mẹ" khét tiếng của chúng ta. Chính họ là những người sẽ giúp tạo ra “gia đình”, mối quan hệ ấm áp giữa nhân viên và cấp quản lý trong nhóm của bạn. Và đây là một điểm cộng rất lớn, bởi vì mọi người đang tìm kiếm một nơi mà họ sẽ cảm thấy thoải mái. Và thường thì chính bầu không khí dễ chịu trong tổ chức là phần thưởng vô hình khiến nhân viên vẫn trung thành với nó, ngay cả khi mức lương thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Một “điểm trừ” khác có thể trở thành “điểm cộng” là tính linh hoạt bẩm sinh của chúng ta. Nó đặc biệt có giá trị, ví dụ, trong các cuộc đàm phán. Như nhà hiền triết Trung Hoa Lão Tử đã nói, "sự linh hoạt đánh bại sự cứng rắn." Hãy nghĩ về nước - nó biết cách vượt qua những chướng ngại vật lớn. Để đàn ông đàm phán khó khăn trong khi tìm kiếm các thỏa hiệp đôi bên cùng có lợi.
Đài phát thanh của nam giới để giúp đỡ
Thông thường, bởi vì một nhà lãnh đạo phụ nữ không có ai để tham khảo ý kiến, cô ấy đã phạm phải những sai lầm kinh doanh nghiêm trọng mà một người đàn ông khó có thể làm được. Tuy nhiên, tôi nên hướng về ai? Bạn không thể đến với cấp dưới - quyền hạn sẽ bị phá hủy. Thú cưng không chắc đã hiểu toàn bộ bức tranh một cách đầy đủ. Trong tình huống này, bạn nên cân nhắc tìm cho mình một người đàn ông có tâm. Tốt nhất là anh ta nhiều tuổi hơn và có nhiều kinh nghiệm hơn trong kinh doanh. Tuy nhiên, anh ấy không nên là đối tác tình dục của bạn (hãy nhớ quy tắc "không có gì cá nhân, chỉ là công việc"). Ở bên anh ấy, bạn sẽ có thể “đồng bộ hóa đồng hồ của bạn”, tham khảo ý kiến, từ anh ấy bạn sẽ nhận được sự ủng hộ và tin tưởng vào tính đúng đắn của những gì bạn đang làm. Với một người cố vấn, bạn sẽ mang lại cho ban lãnh đạo tầm nhìn rất “nam tính” sẽ làm cho công ty của bạn mạnh mẽ hơn về tổng thể.
Đề phòng các đối thủ của bạn
Có rất nhiều giai thoại về "tình đồng đội" bắt nguồn từ những tình huống đời thực. Tinh thần cạnh tranh giữa các đại diện của “phái yếu” trong kinh doanh được phát triển không kém, nếu không muốn nói là hơn nam giới. Đồng thời, nó thường không chỉ là một loại cạnh tranh trung thực nào đó - các quý cô thường sử dụng sự xấu tính và thao túng, cố gắng phá hủy hình ảnh của họ thông qua những lời đàm tiếu. Chiến thắng của bạn đầu độc cuộc sống của họ, và mọi sai lầm đều là nguyên nhân để ăn mừng. Một trong những lý do dẫn đến hành vi “phi thể thao” này có thể là cuộc chiến giành giật một người đàn ông là đối tác của công ty hoặc một trong những lãnh đạo của công ty. Và khi đó phụ nữ đã sẵn sàng để làm bất cứ điều gì! Và sự nhầm lẫn giữa các mục tiêu cá nhân và kinh doanh, tình dục và công việc không bao giờ dẫn đến điều tốt và thậm chí có thể gây ra sự sụp đổ của toàn bộ tổ chức. Do đó, hãy cố gắng giữ khoảng cách với những đồng nghiệp “mặc váy”.
Trên thực tế, có rất nhiều “cạm bẫy” đối với phụ nữ trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có một thời điểm tích cực: xã hội ngày càng sẵn sàng hơn để chấp nhận thực tế mới, khi bình đẳng giới không chỉ là những lời hoa mỹ, mà là một thông lệ hiện hữu.
