Phân tích sản xuất cho phép bạn đánh giá đầy đủ hiệu quả của nó. Việc nghiên cứu các thông số chính của doanh nghiệp không nên được thực hiện theo từng trường hợp cụ thể mà phải theo định kỳ, phù hợp với kế hoạch. Dựa trên kết quả phân tích, một quyết định thường được đưa ra để sửa đổi cơ cấu quản lý sản xuất.
Hướng dẫn
Bước 1
Phân tích sản phẩm của bạn. Ước tính khối lượng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất. Đánh dấu kích thước của các sản phẩm được bán trong một dòng riêng biệt. Đếm số lượng hàng thành phẩm tồn đọng trong kho.
Bước 2
Khi tính toán, sử dụng so sánh các chỉ tiêu của sản phẩm đưa vào lưu thông với các thông số tương tự liên quan đến kỳ trước. Khi làm như vậy, hãy đảm bảo tính đến thời lượng của một chu kỳ sản xuất cụ thể, chứ không phải đo thời gian theo lịch.
Bước 3
Tính chỉ tiêu về vòng quay nội bộ của công ty. Nếu giữa các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp không có sự luân chuyển sản phẩm đang ở khâu sản xuất, gia công thì doanh thu phải bằng một.
Bước 4
Cần lưu ý khi tính chỉ số về tỷ trọng sản xuất, được biểu thị bằng giá trị tổng sản lượng (cái gọi là tỷ lệ khả năng thị trường). Nếu có công việc đang thực hiện, hệ số cũng sẽ bằng một. Ngược lại, có số dư sản phẩm cuối kỳ được phân tích.
Bước 5
Tiến hành nghiên cứu thành phần sản phẩm sử dụng hệ số khả dụng. Nếu chỉ tiêu này có xu hướng giảm trong nhiều thời kỳ, có thể kết luận rằng tỷ trọng bán thành phẩm trong tổng khối lượng sản phẩm bán ra thị trường đang tăng lên. Tình trạng này có thể đòi hỏi phải thay đổi cơ cấu sản xuất.
Bước 6
Ở giai đoạn cuối, phân tích các giá trị kế hoạch của giá thành sản phẩm thương mại. Đưa các khoản mục chi phí sản xuất vào phân tích, bao gồm tiền lương của công nhân sản xuất; chi phí vật liệu; giá vé; chi phí thực hiện sửa chữa lớn và hiện tại. So sánh số chi phí sản xuất kế hoạch với chi phí thực tế.
