Mục tiêu là mục đích hoặc ý nghĩa của các hành động được thực hiện, kết quả mong muốn. Thành công của việc đạt được mục tiêu phụ thuộc vào việc liệu mục tiêu có được xây dựng chính xác hay không. Kỹ thuật SMART (Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Có Liên quan, Có giới hạn thời gian), được phát triển vào năm 1965, đã được ứng dụng rộng rãi trong quản lý, giúp bạn có thể hiểu một cách khá đơn giản và hiệu quả một mục tiêu hoặc nhiệm vụ cá nhân.
Nó là cần thiết
- - sổ tay;
- - một cây bút mực.
Hướng dẫn
Bước 1
Tính bê tông. Mục tiêu phải được xây dựng công thức, chính xác, rõ ràng và đều rõ ràng cho tất cả mọi người. Ví dụ, để tăng lợi nhuận ròng của tổ chức.
Bước 2
Khả năng đo lường. Mục tiêu phải đo lường được, định tính và / hoặc định lượng. Tiêu chí này sẽ giúp đánh giá mức độ đạt được của mục tiêu. Ví dụ: tăng 25% lợi nhuận ròng của tổ chức so với năm ngoái.
Bước 3
Khả năng đạt được. Mục tiêu phải đạt được. Ví dụ, để tăng 25% lợi nhuận ròng của tổ chức so với năm ngoái bằng cách giảm chi phí sản xuất. Không có ý nghĩa gì khi đặt ra những mục tiêu không thể đạt được.
Bước 4
Ý nghĩa. Mục tiêu phải có ý nghĩa (quan trọng), tức là thành tựu của nó có thể thay đổi đáng kể tình trạng của công việc.
Bước 5
Thời gian có hạn. Mục tiêu nên được giới hạn về thời gian trong một khoảng thời gian nhất định. Tùy thuộc vào mức độ phức tạp của mục tiêu, khoảng thời gian để đạt được mục tiêu đó có thể là một ngày, một tháng hoặc một năm. Các mục tiêu không giới hạn về thời gian có khả năng bị bỏ lỡ.
