Khi phân tích môi trường bên trong của một doanh nghiệp, điều quan trọng là phải tính đến một số điểm sẽ cho phép bạn hiểu bản chất của các hoạt động của doanh nghiệp. Chúng bao gồm các phân tích về môi trường tiếp thị, môi trường vĩ mô và các phân tích thiết lập mục tiêu về môi trường nội bộ.
Phân tích môi trường tiếp thị
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp thực hiện các hoạt động thành công và chiếm được vị trí vững chắc trên thị trường, do đó có thể xác định kịp thời mọi thiếu sót và sửa chữa chúng. Việc phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp dựa trên một số yếu tố quan trọng, một trong số đó là nghiên cứu môi trường marketing. Nó bao gồm những gì?
Đầu tiên và quan trọng nhất, điều quan trọng là xác định các nhóm ảnh hưởng chính bằng cách sử dụng đánh giá đồng cấp. Thứ hai, cần cụ thể hóa và đánh giá các yếu tố bên ngoài và tác động của chúng đến môi trường bên trong của doanh nghiệp. Thứ ba, cần làm nổi bật những yếu tố có ý nghĩa nhất, cần đặc biệt lưu ý. Thứ tư, điều quan trọng là phải hiểu rõ về mức độ ảnh hưởng của chúng đối với doanh nghiệp. Thứ năm, cần xây dựng các biện pháp để giảm tác động tiêu cực của các yếu tố này. Thành phần cuối cùng, thứ sáu của phân tích môi trường marketing là lập kế hoạch dự báo và hậu quả của sự phát triển của môi trường bên ngoài. Điều này có nghĩa là việc phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp là không thể thực hiện được nếu không đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến cấu trúc của doanh nghiệp.
Phân tích môi trường vĩ mô
Việc phân tích môi trường vĩ mô dựa trên sự hiểu biết về môi trường trực tiếp của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc đánh giá các nhà sản xuất các sản phẩm tương tự, kiểm tra sức mạnh cạnh tranh của người tiêu dùng, kiểm soát hệ thống phân phối và đánh giá các nhà sản xuất sản phẩm thay thế. Ngoài ra, việc phân tích môi trường vĩ mô còn tính đến ảnh hưởng của các nhà cung cấp đối với hàng tồn kho của doanh nghiệp và khả năng làm việc với các nhà cung cấp lớn hơn - điều này cho phép bạn nhận được mức chiết khấu và dịch vụ đầu tư tối đa.
Phân tích môi trường vĩ mô cho phép bạn hiểu những điểm sau: tình trạng của thiết bị kỹ thuật, hệ thống kiểm soát hàng tồn kho, hiệu quả sử dụng công suất, chi phí nguyên vật liệu, kiểm soát chất lượng hàng hóa, giá trị của chi phí, đổi mới và hiệu quả của hệ thống mua sắm.
Phân tích môi trường bên trong
Việc phân tích môi trường nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu sau: đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp, sử dụng đúng các nguồn lực và làm rõ chiến lược trong doanh nghiệp. Trong trường hợp này, tốt hơn là sử dụng phân tích SWOT, phân tích này xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải xem xét tất cả các lĩnh vực của công ty, đó là tiếp thị, quản lý và tổ chức, bán hàng, sản xuất, quản lý nhân sự và tài chính. Phân tích này cho phép bạn nghiên cứu các xu hướng phát triển của công ty và khả năng sử dụng các thế mạnh của công ty.
Việc phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp cần tính đến các điểm như hệ thống động lực, trình độ tổ chức quản lý, sự sẵn có của cơ sở sản xuất, nghiên cứu nhu cầu, v.v. Tất cả điều này sẽ cung cấp một bức tranh toàn cảnh về tình trạng của doanh nghiệp.
