Thực hiện phân tích rủi ro tại doanh nghiệp là cần thiết để nghiên cứu các mối đe dọa có thể xảy ra trong các hoạt động của công ty, cũng như để loại bỏ chúng. Rủi ro có ở tất cả các giai đoạn lập kế hoạch, vì vậy một số nhóm cần được xác định và sau đó phân tích.
Hướng dẫn
Bước 1
Vạch ra quy trình phân tích rủi ro. Bao gồm các khía cạnh chính của phân tích trong đó: tìm kiếm các nguồn rủi ro chính; đánh giá khả năng xảy ra tổn thất liên quan đến các nguồn rủi ro cụ thể; phát triển các hành động để giảm bớt khó khăn trong việc khắc phục các rủi ro mới xuất hiện.
Bước 2
Xin lưu ý rằng hiếm khi có những rủi ro chỉ có một tác động. Tất cả các loại rủi ro đều có mối liên hệ với nhau và đến lượt nó, điều này làm phức tạp đáng kể việc lựa chọn phương pháp thực hiện phân tích của chúng. Do đó, việc phân tích rủi ro phải được thực hiện bằng cách chia tất cả các rủi ro hiện có thành 3 loại chính: rủi ro của vùng kinh tế chiến lược và môi trường kinh doanh xung quanh; rủi ro nội bộ; rủi ro của một dự án hoặc sản phẩm cụ thể.
Bước 3
Tiến hành phân loại và xác định rủi ro cho từng khía cạnh trên theo các đặc điểm chính. Xác định các nguồn xuất hiện của chúng trong doanh nghiệp.
Bước 4
Xác định khả năng không đạt được mục tiêu hoặc kết quả, nguyên nhân là do các nguồn đe dọa cụ thể.
Bước 5
Đo lường rủi ro của bạn. Sau đó, phát triển các hành động chính có thể giúp bạn giảm tác động của các rủi ro đã phân tích.
Bước 6
Hãy xem xét một số yêu cầu sau đây khi tiến hành phân tích rủi ro của bạn. Sự sai lệch của các chỉ số kế hoạch dưới ảnh hưởng của một yếu tố rủi ro riêng biệt cần được xác định riêng lẻ. Tổn thất trong một rủi ro không nhất thiết làm tăng khả năng thua lỗ ở những rủi ro khác. Các sai lệch tối đa có thể không được vượt quá các giá trị quy định của rủi ro có thể chấp nhận được, cũng như khả năng tài chính của chính doanh nghiệp. Chi phí tài chính cho việc phát triển và thực hiện thêm chiến lược tối ưu hóa rủi ro không được vượt quá khả năng mất đi tiềm năng của công ty do tác động của rủi ro.
