Năng lực cạnh tranh là một khái niệm đặc trưng cho khả năng của một đối tượng hoặc chủ thể sản xuất vượt qua các sản phẩm tương tự trong hoàn cảnh hiện có. Thông tin về chỉ số này giúp xây dựng bức tranh chân thực về nhu cầu đối với sản phẩm.
Những thông tin này góp phần vào việc xuất hiện các hướng dẫn để phát triển kinh doanh hơn nữa và hình thành sự sẵn sàng cho sự thay đổi. Điều sau là cực kỳ quan trọng để thích nghi nhanh chóng với điều kiện mới. Các nhà đầu tư, người tiêu dùng, người sản xuất, nhà nước sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá năng lực cạnh tranh. Đương nhiên, mỗi đối tượng thực hiện một phân tích dựa trên việc thu được lợi ích trong thị trường hiện đại. Ví dụ, một nhà đầu tư, để lựa chọn đối tượng đầu tư, phân tích mức độ hấp dẫn của một khu vực hoặc một doanh nghiệp cụ thể. Tính hiệu quả của các khoản đầu tư đã thực hiện cũng được tính đến. Các phương pháp xác định mức độ cạnh tranh cần tính đến các đặc tính chất lượng của sản phẩm, tỷ lệ giá cả với các yếu tố tương tự, mức độ dịch vụ khách hàng, hiệu quả của các công nghệ quảng cáo được sử dụng.
Đa giác cạnh tranh bao gồm những gì
Phương pháp đánh giá so sánh như vậy khá dễ hiểu và giúp so sánh hàng hóa, dịch vụ và doanh nghiệp với nhau. Để làm điều này, bản vẽ hiển thị vị trí của các đối tượng được so sánh cho tất cả các chỉ số. Một đa giác được hình thành trên cơ sở nhiều đặc điểm, được biểu diễn trong hình bằng các vectơ kéo dài từ một điểm theo các hướng khác nhau. Trong số đó là những điều sau đây:
- Giá của một dịch vụ hoặc sản phẩm;
- Khái niệm chính của sản phẩm / dịch vụ;
- Trình độ chuyên môn của nhân viên bán hàng;
- Dịch vụ (giao hàng, lắp ráp, bảo hành và sửa chữa);
- Khối lượng của thị trường tiêu thụ sản phẩm (các cửa hàng, salon đã đăng ký);
- Tình hình tài chính của doanh nghiệp;
- Kinh nghiệm của công ty hoặc tính mới của sản phẩm;
- Mức độ ảnh hưởng của thông tin đến người tiêu dùng (có trang web của riêng bạn, quảng cáo khái niệm).
Đương nhiên, các điểm trên chỉ là giá trị gần đúng cho các trục, vì mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ có đặc điểm riêng của nó.
Các sắc thái quan trọng trong việc xây dựng đa giác cạnh tranh
Sau khi xây dựng các trục và xác định giá trị của chúng bằng hệ thống tính điểm, vị trí của hàng hóa hoặc doanh nghiệp hiện có trên chúng sẽ được xác định. Để tạo một đa giác, bạn cần kết nối cẩn thận các điểm - chỉ số. Sau khi đánh giá các số liệu thu được, có thể rút ra kết luận về ưu nhược điểm sẵn có của đối tượng được đánh giá. Sau đó, có một sự hợp nhất tích cực của các khía cạnh tích cực và công việc tích cực bắt đầu để loại bỏ những thiếu sót được phát hiện trong quá trình phân tích so sánh.
