Cân bằng thời gian lao động là một hệ thống các chỉ tiêu được quy định trong việc lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu này có thể đặc trưng cho các nguồn lực về thời gian lao động của người lao động, sự phân bổ của chúng về chi phí và sử dụng. Việc tính toán số dư được thực hiện nhằm xác định các yếu tố làm tăng năng suất của người lao động trong quá trình sử dụng thời gian hợp lý nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Hình thành sự cân bằng theo kế hoạch về giờ làm việc. Tiến hành đánh giá khả năng thay đổi lượng thời gian làm việc hiệu quả. Đồng thời, cần tính đến sự thay đổi về số ngày người lao động không đi làm (vì lý do chính đáng) và sự sụt giảm thời gian làm việc dự kiến.
Bước 2
Điền vào báo cáo (báo cáo) thực tế về giờ làm việc. Phân tích các chỉ tiêu về sự cân bằng số giờ làm việc này. Điều này sẽ cho phép bạn xác định các lý do cho sự sai lệch của thời gian làm việc thực sự được sử dụng so với các mục tiêu kế hoạch. Với sự giúp đỡ của các phân tích được thực hiện, bạn sẽ có thể phát triển các biện pháp cần thiết trong tương lai, nhằm loại bỏ những khiếm khuyết và áp dụng kinh nghiệm tích cực.
Bước 3
Tính số giờ làm việc cân bằng của một công nhân bình quân. Đồng thời, cố gắng phân phối thời gian làm việc giữa các loại chi phí, tóm tắt trong 3 nhóm cơ bản. Đầu tiên trong số chúng phải bao gồm các chi phí đặc trưng cho thời gian lao động hữu ích đã được sử dụng cho mục đích dự định của nó.
Bước 4
Tính nhóm chi phí thứ hai. Nó bao gồm thời gian lao động không được sử dụng vào hoạt động sản xuất của công ty vì bất kỳ lý do chính đáng nào (ví dụ, nghỉ phép: đi học, nghỉ dưỡng thai, sinh con, lao động thường xuyên, bổ sung, khi thi hành công vụ). Trong việc tính toán các chi phí này, hãy bao gồm các khoảng thời gian nghỉ diễn ra trong ngày làm việc.
Bước 5
Xác định giá trị của chi phí thời gian làm việc cho nhóm thứ ba. Nó bao gồm tất cả các chi phí khác của thời gian làm việc (nghỉ học, nghỉ học có sự cho phép của người quản lý, thời gian nghỉ trong ca).
Bước 6
Tính toán các chi phí tiêu chuẩn. Theo quy định, chúng có thể được lấy theo tiêu chuẩn thời gian hoặc theo kết quả trong ngày làm việc của nhân viên giỏi nhất của bạn. Trong trường hợp không có dữ liệu này, thì trừ đi các chi phí thực tế đã loại bỏ các khoản lỗ và giá trị của các khoản chi tiêu không hợp lý cho thời gian làm việc.
