Sự thành công của một tổ chức được quyết định bởi nhiều yếu tố. Những nhân viên có trách nhiệm và hài lòng có thể thực hiện công việc với khối lượng lớn hơn và chất lượng tốt hơn những người nhìn thấy những sai lầm của ban quản lý và cảm thấy sự thờ ơ của ban lãnh đạo một cách có hệ thống. Bằng cách giảm thiểu số lượng người cáu kỉnh tại nơi làm việc, bạn có thể tận dụng được nhiều lợi ích hơn từ nhân viên của mình. Điều kiện làm việc thoải mái, trả lương đúng hạn, bảo đảm xã hội và văn hóa doanh nghiệp vững mạnh có tác động tích cực đến tâm trạng của người lao động, khơi dậy tính chủ động và mong muốn cải thiện chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty.
Việc sử dụng một lịch trình làm việc linh hoạt giúp bạn có thể đưa các vấn đề được giao phó thành một kết luận hợp lý mà không cần nhìn lại thời gian. Ưu điểm của một lịch trình như vậy được giải thích là do không thể "điều chỉnh" tất cả các thành viên trong nhóm theo các định mức được chấp nhận chung của tổ chức lao động. Một số công nhân, theo "đồng hồ nội bộ" của họ là "chim sơn ca", một số là "con cú"; thuận tiện cho một người nào đó làm việc từ xa và cung cấp kết quả qua e-mail, trong khi đối với một người nào đó, môi trường văn phòng là lý tưởng cho khối lượng công việc tối đa. Một số trách nhiệm liên quan đến các chuyến đi bên ngoài tổ chức, điều này cho phép bạn thay đổi ngoại thất và tạm nghỉ ngơi khỏi văn phòng bận rộn. Tính đến nhu cầu và đặc điểm sinh học của từng nhân viên cho phép bạn đẩy nhanh tiến độ giải quyết các vấn đề sản xuất, cải thiện giao tiếp và nuôi dưỡng cảm giác thuộc về các giá trị của công ty.
Thành lập nhóm rà soát là một cách để bảo vệ quyền lợi của những người lao động bị trừng phạt. Nếu đại diện của một ngành nghề có thể liên hệ với một công đoàn để báo cáo những vi phạm trong ngành, thì ở cấp độ của một tổ chức cụ thể, có một kiểu kiểm soát - hành chính - trông giống như một sự nhạo báng. Làm thế nào một nhân viên có thể yêu cầu "ân xá" từ chính những người đã tố cáo anh ta về hành vi này hoặc hành vi sai trái kia? Nhóm đánh giá không quan tâm và do đó khách quan - bao gồm các đại diện của nhân viên và quản lý, do đó loại bỏ việc ra quyết định một chiều.
Một bước tiến hóa trong tổ chức công việc là cung cấp cho nhân viên cơ hội tham gia vào việc quản lý doanh nghiệp. Một mặt, nó làm mất lòng các nhà quản lý, mặt khác, nó tạo ra cảm giác ảnh hưởng thực sự đến hoạt động của công ty trong đội ngũ nhân viên. Vì mục đích này, các vòng kết nối chất lượng, các nhóm có nhiệm vụ đặc biệt và các nhóm tự điều chỉnh đang được tạo ra. Cảm thấy trách nhiệm cao hơn, công nhân không bận rộn tìm kiếm các sản phẩm bị lỗi, nhưng ngăn cản việc sản xuất những sản phẩm đó. Giải quyết các nhiệm vụ cụ thể trong nhóm giúp tránh làm chậm quá trình sản xuất. Xác định yếu tố trì hoãn, loại bỏ nó, hệ thống hóa các điều kiện để công việc được thực hiện một cách tốt nhất - các chức năng cụ thể của các nhóm công nhân mục tiêu.
Nhận thức của nhân viên về giá trị công việc của họ là một cách để kích thích năng suất một cách phi vật chất. Chịu trách nhiệm đối với một nhóm vấn đề đáng tin cậy và đối với các hoạt động của các thành viên khác trong nhóm và không cho phép xử lý công việc một cách cẩu thả. Tầm quan trọng ngày càng tăng của sự đóng góp của cá nhân đối với sự phát triển của công ty góp phần hình thành các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm và ban quản lý.
