Tự mình mở chi nhánh công ty nước ngoài sẽ cho phép bạn phát triển mạng lưới kết nối và tăng hiệu quả kinh doanh. Nhưng cũng cần phải tính đến sự khác biệt về tâm lý giữa các quốc gia, điều này thường hóa ra không phải là nhiệm vụ dễ dàng nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Khái niệm quan trọng nhất đối với kinh doanh là lợi nhuận, lợi nhuận. Liệu có những người mua tiềm năng của một công ty nước ngoài trong thành phố dự định mở chi nhánh không? Có cạnh tranh trong ngành không? Giá trị của tài sản là bao nhiêu? Làm thế nào sớm có thể tìm thấy nhân viên đủ tiêu chuẩn. Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này phải được tìm ra và, có tính đến chúng, nên lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết.
Bước 2
Với việc mở văn phòng, bạn có thể giải quyết một vấn đề quan trọng - sự khác biệt về múi giờ. Tất nhiên, sẽ không thể loại bỏ hoàn toàn nó. Nhưng một vài đồng hồ lớn hiển thị thời gian của chi nhánh và trụ sở chính sẽ giúp bạn định hướng tốt hơn trong những tình huống khẩn cấp. Phương pháp này là một thực tế phổ biến - nhiều giờ với các dòng chữ: Tokio, New-York, London có thể được tìm thấy trong các ngân hàng, trên các sàn giao dịch chứng khoán, v.v.
Bước 3
Khó khăn về dịch thuật là một hạn chế lớn đối với việc mở rộng kinh doanh. Nó không phải là quá nhiều về các vấn đề giao tiếp cá nhân (mặc dù về họ cũng vậy), mà về vấn đề chuyển giao báo cáo, làm việc nhóm của nhân viên, trao đổi kế toán, v.v. Các dịch giả có trình độ chuyên môn (có thể được tìm thấy trên cơ sở từng phần, ví dụ, trên trang web FL.ru) và các luật sư về luật quốc tế sẽ giúp giải quyết vấn đề này. Sau này có thể được tìm thấy tại các đoàn luật sư của các thành phố lớn hoặc trên các mạng xã hội nghề nghiệp (Linkedin, Professionali.ru).
Bước 4
Tìm một nhà quản lý hàng đầu từng làm việc tại quốc gia của “trụ sở chính” cũng có thể là một giải pháp cho vấn đề này. Một “nhóm” lớn các chuyên gia có trình độ có sẵn trong dự án e-xaries.ru.
Bước 5
Các đại diện nước ngoài gặp nhiều rắc rối với việc đánh giá công việc của các văn phòng Nga. Ở nước ta, văn hóa doanh nghiệp chưa quá phát triển (có báo cáo hàng quý, hội đồng quản trị). Một trợ lý trong khía cạnh này là sự cởi mở. Nếu bạn quản lý để minh bạch hóa hệ thống làm việc, giao tiếp với khách hàng, các nguyên tắc tiếp thị và quảng cáo đối với các đối tác nước ngoài, chi nhánh của bạn sẽ có thể nhận được sự hỗ trợ từ cả người quản lý và cổ đông.
