Làm Thế Nào để Cứu Một Doanh Nghiệp

Mục lục:

Làm Thế Nào để Cứu Một Doanh Nghiệp
Làm Thế Nào để Cứu Một Doanh Nghiệp

Video: Làm Thế Nào để Cứu Một Doanh Nghiệp

Video: Làm Thế Nào để Cứu Một Doanh Nghiệp
Video: ĐỪNG NGHỈ VIỆC, NẾU… | Chuyện đi làm | Huỳnh Thắng 2024, Tháng tư
Anonim

Rất khó khăn khi công việc kinh doanh bắt đầu mang đến cho bạn những rắc rối. Doanh số bán hàng chậm lại, đối tác và khách hàng tìm đến đối thủ cạnh tranh. Nhưng sự kiên trì, niềm tin vào thành công và những hành động đúng đắn sẽ giúp cứu cả một doanh nghiệp đang trên bờ vực sụp đổ.

Làm thế nào để cứu một doanh nghiệp
Làm thế nào để cứu một doanh nghiệp

Nó là cần thiết

  • - Kế hoạch kinh doanh;
  • - kỹ năng phân tích.

Hướng dẫn

Bước 1

Cố gắng ngừng lo lắng và lo lắng. Thông thường, những suy nghĩ về các vấn đề hiện tại không rời khỏi đầu bạn (và thậm chí khiến bạn thức trắng vào ban đêm), nhưng để bản thân luôn trong trạng thái lo lắng thường xuyên đang lãng phí năng lượng bạn cần để giải quyết vấn đề. Cố gắng bình tĩnh. Tập trung và xác định những gì bạn cần bây giờ. Xem lại các mục tiêu của bạn và tập trung vào việc tìm cách thoát khỏi tình trạng hiện tại.

Bước 2

Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại của bạn. Tìm hiểu lý do tại sao công việc kinh doanh thất bại. Điều này thường giúp xác định các hướng mới. Trong tình huống này, một chuyên gia tư vấn có thể cực kỳ hữu ích, vì bạn có thể còn quá xa so với việc hiểu những gì đang xảy ra.

Bước 3

Xác định vấn đề của bạn là gì, chúng đến từ đâu? So sánh cấu trúc định giá của bạn với cấu trúc giá của đối thủ cạnh tranh. Có lẽ bạn đã vượt quá tầm quan trọng và giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ của mình?

Bước 4

Tự hỏi bản thân những câu hỏi khó liên quan trực tiếp đến công ty của bạn. Tại sao doanh số bán các sản phẩm cốt lõi lại giảm mạnh? Hầu hết các tài nguyên đi đâu? Bạn đang muốn mở rộng sản xuất quá nhanh? Hãy lùi lại một bước và nhìn lại công việc kinh doanh của bạn mà không có những cảm xúc không cần thiết.

Bước 5

Liên hệ với những người cho vay. Khi bạn làm việc để xây dựng lại và hồi sinh doanh nghiệp của mình, hãy cố gắng thống nhất kế hoạch tài chính với họ. Hãy nhớ rằng, khi bạn phải đối mặt với một đống hóa đơn, trước hết cần phải bất chấp mọi thứ để trả lương cho nhân viên.

Bước 6

Giảm chi phí lao động của bạn. Cố gắng rút ngắn tuần làm việc, tạm thời giảm lương của nhân viên. Nếu không có lựa chọn nào khác, hãy xem xét cắt giảm công việc.

Bước 7

Lập kế hoạch tài chính để bù đắp mọi tổn thất càng nhanh càng tốt. Kế toán viên hoặc người lập kế hoạch tài chính có thể giúp bạn xác định những lựa chọn nào phù hợp với hoàn cảnh của bạn.

Đề xuất: