Các công ty phát triển các loại chiến lược khác nhau: công ty, cho một đơn vị kinh doanh, toàn cầu, chính trị, v.v. Các nhiệm vụ tương ứng được giải quyết ở mỗi cấp độ. Ví dụ, hãy xem xét một doanh nghiệp nhỏ - nó có ít hơn 500 nhân viên.
Hướng dẫn
Bước 1
Tìm câu trả lời cho câu hỏi công ty nên tham gia vào loại hình / loại hình kinh doanh nào để cạnh tranh thành công trên thị trường. Hãy suy nghĩ xem bạn có cần mở rộng sản xuất, thêm các mẫu mới, tập trung vào một việc, liên quan đến một hoặc nhiều nhà cung cấp cùng hợp tác hay không, v.v. Bạn phải hiểu rõ về quy mô hoạt động mong muốn, mối liên hệ giữa các loại hình kinh doanh và cách quản lý chúng.
Bước 2
Xác định thị trường mà công ty nên phục vụ. Quyết định xem bạn sẽ không phục vụ ai là một vấn đề quan trọng do những hạn chế của các doanh nghiệp nhỏ so với các đối thủ cạnh tranh lớn. Đừng lãng phí tài nguyên vào việc lôi kéo các cơ hội thị trường, kẻo tiêu hao lực lượng có hạn.
Bước 3
Lập danh sách các bên liên quan theo bất kỳ cách nào được kết nối với doanh nghiệp của bạn - đây là một phần trong chiến lược chính trị của các công ty lớn, nhưng bạn cũng không nên bỏ qua những điểm này. Hồ sơ có thể bao gồm nhân viên, cổ đông, phương tiện truyền thông, nhà cung cấp, v.v. Hãy nghĩ xem mối quan hệ nào với đại diện của các nhóm này là quá yếu và cần được phát triển. Liệt kê các ứng viên mà bạn không có mối quan hệ nào.
Bước 4
Quyết định cách thức cạnh tranh. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của không chỉ các đối thủ hiện tại mà còn cả các đối thủ tiềm năng - vì điều này bạn cần theo dõi các ngành mới.
Bước 5
Chọn một thị trường ngách để chuyên môn hóa. Tìm nguồn lợi thế thị trường trong đó và tìm ra cách để giành được phân khúc này.
Bước 6
Làm việc thông qua nguồn tài trợ cần thiết để hỗ trợ con đường phát triển đã chọn. Xác định các nguồn lực đã có sẵn và cần thiết để thu hút.
Bước 7
Phân tích hình thức tổ chức và cơ cấu của công ty - liệu chúng có tương ứng với các mục tiêu đã nêu hay không. Quyết định quy trình tổ chức nào cần được thay đổi để thực hiện điều này.
Bước 8
Dựa trên thông tin thu thập được, hãy lập một kế hoạch hành động.
