Trong quá trình phát triển của mình, các tổ chức trải qua nhiều giai đoạn, và việc chuyển đổi từ giai đoạn này sang giai đoạn khác không phải là ngẫu nhiên. Chu kỳ bắt đầu với sự ra đời của một tổ chức và kết thúc bằng sự già đi và đổi mới của nó.
Sinh ra, thời thơ ấu và tuổi vị thành niên
Vòng đời của một tổ chức là một tập hợp các giai đoạn mà doanh nghiệp đi qua. Đó là: sinh ra, thời thơ ấu, sau đó là tuổi vị thành niên, được thay thế bằng sự trưởng thành sớm. Đến một giai đoạn nào đó, thời kỳ hoàng kim đến, giai đoạn trưởng thành hoàn toàn, già đi. Và giai đoạn đổi mới kết thúc chu kỳ.
Bước đầu tiên là sự ra đời của tổ chức. Ở giai đoạn này, những người sáng lập công ty xác định nhu cầu của người tiêu dùng tiềm năng. Mục đích và sự tận tâm là đặc biệt quan trọng đối với việc quản lý doanh nghiệp ở giai đoạn này. Thường gặp phương pháp chỉ đạo trong quản lý công ty.
Thời thơ ấu. Đối với tổ chức, đây là giai đoạn nguy hiểm nhất, vì hầu hết các vấn đề đều nảy sinh trong những năm đầu tiên làm việc tại doanh nghiệp. Các số liệu thống kê trên thế giới cho rằng chính trong thời kỳ này đã có rất nhiều tổ chức bị phá sản do sự kém cỏi của ban lãnh đạo. Mục tiêu của giai đoạn này có thể được coi là sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp chứ không chỉ là sự tồn tại của doanh nghiệp. Việc quản lý nên được thực hiện bởi một nhà lãnh đạo được đào tạo và nhóm của anh ta.
Tuổi mới lớn. Ở giai đoạn này, sự phát triển của tổ chức diễn ra một cách phi hệ thống, nhảy vọt. Công ty đang phát triển mạnh mẽ, việc lập kế hoạch ngày càng tốt hơn và nhiều chuyên gia đang được thuê. Trong trường hợp này, ma sát với thành phần trước đó có thể xảy ra. Những người sáng lập doanh nghiệp đóng vai trò là người lãnh đạo tổ chức. Họ lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát.
Trưởng thành sớm và giai đoạn sau
Sự trưởng thành sớm được phân biệt bởi những đặc điểm vốn có trong giai đoạn cụ thể này - sự mở rộng và sự khác biệt. Sự đa dạng hóa cũng có thể được quan sát thấy. Ở giai đoạn trưởng thành sớm, tổ chức mở rộng, các bộ phận cơ cấu được hình thành, kết quả của việc này được đo lường bằng lợi nhuận. Ở giai đoạn này, xu hướng quan liêu và tranh giành quyền lực bắt đầu xuất hiện.
Nguyên tố của cuộc sống. Tổ chức đạt mức phát triển tối đa, có cổ đông trong hội đồng quản trị của công ty. Ở giai đoạn này, mục tiêu trở thành sự tăng trưởng cân bằng của tổ chức. Sự ổn định và kiểm soát trong hoạt động là điều cần thiết, cũng như đổi mới và phân quyền.
Sự trưởng thành đầy đủ. Giai đoạn này được phân biệt bởi tốc độ tăng trưởng chậm lại một chút. Một tổ chức có thể đi chệch khỏi mục tiêu ban đầu của nó dưới tác động của các áp lực bên ngoài. Đồng thời, ban lãnh đạo tổ chức có thể bỏ qua các triệu chứng yếu kém của doanh nghiệp - đây là một sai lầm điển hình của các nhà quản lý, đặc trưng cho giai đoạn này của chu kỳ sống.
Sự lão hóa. Nếu ban lãnh đạo của tổ chức nhận thấy nhu cầu cập nhật liên tục, giai đoạn này của vòng đời sẽ không xảy ra. Hệ thống động lực kém hiệu quả, cạnh tranh cao, quan liêu bao cấp tạo điều kiện cho ngừng phát triển. Tổ chức dần dần bắt đầu tan rã, nó quay trở lại và cuộc đấu tranh sinh tồn bắt đầu. Có một cách để thoát khỏi tình huống này - đó là cần phải áp dụng một hệ thống cập nhật cứng nhắc.
Cập nhật. Sau khi tổ chức lại, công ty có thể tiếp tục phát triển thành công, phải thông qua một loạt các biện pháp để thúc đẩy đổi mới.
