Để tổ chức một công ty quản lý, điều quan trọng là phải xác định chính xác thị trường ngách mà bạn sẽ chiếm lĩnh. Không thể quản lý tốt việc kinh doanh nhà hàng và khu liên hợp chế tạo máy móc như nhau. Do đó, để bắt đầu, hãy tiến hành nghiên cứu tiếp thị về tình trạng thị trường trong khu vực của bạn.
Nó là cần thiết
- - kết quả của nghiên cứu tiếp thị;
- - Nhân Viên;
- - kế hoạch tiếp thị;
- - chương trình bán hàng.
Hướng dẫn
Bước 1
Quyết định doanh nghiệp nào có nhiều khả năng thuê ngoài hơn. Chọn trong số họ những chủ đề của năng lực của bạn. Ví dụ, nếu bạn có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các chuỗi cửa hàng và hiểu rõ về tất cả các công nghệ kinh doanh xảy ra trong lĩnh vực bán lẻ lớn, bạn nên chọn chuyên môn phù hợp cho công ty quản lý.
Bước 2
Liệt kê các quy trình kinh doanh của ngành đã chọn và nhân sự tham gia quản lý chúng. Bắt đầu tạo bản đồ năng lực cho nhân viên tương lai. Đừng cố gắng sử dụng các mô tả công việc tiêu chuẩn được tải xuống từ Internet. Theo quy định, chúng đã được biên soạn cách đây 10 năm, phần lớn những gì được viết trong chúng đã lỗi thời về mặt đạo đức. Ví dụ, doanh nghiệp hiện đại đưa ra các yêu cầu riêng đối với các hệ thống tự động hóa. Khuyến mại và quảng cáo cũng đã đạt đến một cấp độ mới về cơ bản.
Bước 3
Xây dựng bảng nhân sự và các quy định cần thiết cho công ty quản lý trong tương lai. Tiếp theo, bắt đầu tìm kiếm nhân viên. Doanh nghiệp của bạn sẽ là nơi làm việc chính của họ hay thuận tiện hơn cho bạn khi làm việc với những người làm việc bán thời gian - điều đó phụ thuộc vào từng công việc cụ thể. Chắc chắn, một số vị trí không cho phép chồng chéo. Tuy nhiên, giả sử, một giám đốc tiếp thị hoặc quảng cáo rất có thể làm việc bán thời gian cho bạn.
Bước 4
Tiến hành cuộc phỏng vấn trong bầu không khí thoải mái, có các câu hỏi trong đầu. Công ty quản lý yêu cầu nhân viên có trình độ cao, vì vậy hãy cung cấp bất kỳ yếu tố nào cho phép ứng viên chứng minh kỹ năng của họ. Các trường hợp cho những mục đích này là một phát hiện thực sự. Có lẽ các chi tiết cụ thể của hoạt động của bạn cho phép thực hiện một số loại nhiệm vụ thử nghiệm hoặc thứ gì đó tương tự. Hãy áp dụng chúng. Vào cuối buổi phỏng vấn, hãy nhớ gọi những công việc trước đây của các ứng viên và tìm hiểu quan điểm của các nhà tuyển dụng cũ về họ. Kiểm tra người nộp đơn trực tuyến. Nhân viên của bạn là tài sản chính của bạn. Sự tuân thủ của bạn cũng sẽ được đánh giá bởi nó.
Bước 5
Lập kế hoạch tiếp thị. Để tìm hiểu về công ty quản lý, bạn cần phần nào thông báo cho thị trường về bản thân. Trong trường hợp này, một trong những cách tốt nhất là tổ chức một cuộc họp báo với đại diện của các phương tiện truyền thông của doanh nghiệp. Chuẩn bị cho họ một gói tài liệu mô tả tình hình hoạt động trong ngành. Đánh dấu các khu vực có vấn đề nhất trong quá trình phát triển của nó. Thu thập số liệu thống kê - Dữ liệu phân tích luôn làm tăng giá trị cho các cuộc phỏng vấn hoặc các tài liệu khác được công bố trên các phương tiện truyền thông kinh doanh. Với sự trợ giúp của các ấn phẩm như vậy, rất có thể bạn sẽ có thể “tiếp cận” với khách hàng tiềm năng. Xa hơn, mọi thứ sẽ phụ thuộc vào khả năng trình bày công ty quản lý của bạn.
