Bất kỳ mắt xích nào trong công ty, từ ông chủ đến người quản lý, đều đóng một vai trò rất lớn trong sự phát triển của nó. Nhưng nếu không có nhiều sếp như vậy, thì trong công ty còn có nhiều người quản lý hơn. Đó là lý do tại sao phải tuyển chọn được nhân sự sao cho vừa đạt hiệu quả công việc cao mà bản thân nhân viên đó phải có những phẩm chất nhất định.
Tất nhiên, có những tiêu chí quan trọng để lựa chọn người quản lý. Có khá nhiều trong số chúng, nhưng sẽ đủ để được hướng dẫn bởi ba cái chính:
- Nói đúng ngữ pháp. Người quản lý là bộ mặt của công ty và đến lượt mình, người này phải giao tiếp với khách hàng, tham gia đàm phán và chỉ nói chuyện với nhân viên hàng ngày. Vì trình độ ngoại ngữ ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của một công ty (không ai định hợp tác với một công ty mà nhân viên của họ không thể nói đầy đủ về điều đó), điều quan trọng là phải chọn những người có trình độ văn hóa vượt trội.
- Tính chuyên nghiệp của nhân viên cũng rất quan trọng. Đây là thành tích, kinh nghiệm làm việc và các kỹ năng mà ứng viên sở hữu. Người quản lý càng có nhiều thành tích theo các tiêu chí này thì càng dễ làm việc với anh ta và bản thân công việc càng hiệu quả. Và đây là chìa khóa thành công của bất kỳ công ty nào.
Kỹ năng lãnh đạo gần đây đã được đánh giá cao ngay cả trong việc lựa chọn các nhà quản lý cấp dưới. Nếu một ứng viên có kỹ năng lãnh đạo, điều đó có nghĩa là anh ta có một tiềm năng nhất định để xây dựng sự nghiệp, làm việc chăm chỉ và năng suất hơn. Khả năng lãnh đạo và làm việc theo nhóm được đánh giá cao, và do đó tốt hơn hết là bạn nên tìm kiếm một người quản lý có những kỹ năng này.
Đây là những mẹo đơn giản và đáng tin cậy nhất để tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp cho nhóm của bạn. Chúng được công nhận là hiệu quả nhất và được nhiều doanh nhân thành đạt làm theo.
