Để tạo động lực cho nhân viên, tổ chức thường khuyến khích vật chất bằng hình thức thưởng, có thể là hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Giải thưởng, được trả mỗi năm một lần, được gọi là giải thưởng thứ mười ba và được trao cho những nhân viên đã làm việc cả năm dương lịch tại doanh nghiệp.
Nó là cần thiết
vị trí nội bộ được phê duyệt bởi người quản lý và dữ liệu nhân viên
Hướng dẫn
Bước 1
Ban lãnh đạo của nhiều công ty đã trả thưởng thường niên thành công trong nhiều năm và tích cực đưa ra các biện pháp khuyến khích khác, có tác động tích cực đến hoạt động của công ty.
Bước 2
Hệ thống tiền thưởng được phát triển trực tiếp tại doanh nghiệp và bao gồm các kỳ thưởng, chỉ số tiền thưởng, số lượng và cơ sở tiền thưởng, cũng như danh sách nhân sự. Số tiền thưởng có thể được tính dựa trên mức lương hàng năm của nhân viên hoặc theo thời gian làm việc và mức lương. Bằng cách trả thù lao, người sử dụng lao động cho nhân viên thấy rằng sự đóng góp của mỗi nhân viên vào các hoạt động của tổ chức là quan trọng đối với anh ta và do đó làm giảm sự luân chuyển nhân viên.
Bước 3
Sau khi xây dựng quy chế nội bộ, trong đó có chế độ thưởng phải được sự thống nhất của đại diện tập thể người lao động trong doanh nghiệp, nếu có và trình người đứng đầu phê duyệt. Để tính toán tiền thưởng, bạn cần biết hệ thống tiền thưởng hoạt động trong doanh nghiệp nhất định.
Bước 4
Ví dụ, một nhân viên của một doanh nghiệp đã làm việc được 1 năm, lương tháng của anh ta là 5 nghìn rúp, thu nhập hàng năm là 60 nghìn rúp. Tức là bạn cần nhân lương với 12 tháng. Tiền thưởng hàng năm được tính theo tỷ lệ phần trăm, có thể là 5% hoặc 10%, tùy thuộc vào các quy tắc do ban quản lý thiết lập. Nếu tiền thưởng là 10% lương hàng năm, thì 60 nghìn phải chia cho 100 và nhân với 10. Số tiền thưởng cho nhân viên này sẽ là 6 nghìn rúp.
Bước 5
Tiền thưởng có thể được tính dựa trên thời gian phục vụ và mức lương. Ví dụ, một nhân viên đã làm việc được 3 năm. Thù lao vật chất về tình hình nội bộ doanh nghiệp cho một người lao động đã làm việc được 3 năm là 2 khoản lương. Trong trường hợp này, tiền thưởng hàng năm sẽ gấp đôi số tiền thu nhập cho 1 tháng làm việc.
Bước 6
Căn cứ để trả thưởng là lệnh của người đứng đầu doanh nghiệp, có thể phát riêng cho từng người lao động hoặc cho nhiều người lao động cùng một lúc. Đơn đặt hàng phải chỉ ra: số tiền thưởng, lý do thanh toán, cơ sở và dữ liệu cá nhân, bao gồm tên, chức vụ, số lượng nhân sự và đơn vị cơ cấu.
