Khi sử dụng các mô hình kinh tế nhất định trong quản lý công ty, ban lãnh đạo quan tâm đến việc giảm chi phí cố định. Không nghi ngờ gì nữa, quỹ lương chiếm một phần đáng kể trong số đó. Nhưng có một cách để giảm bớt nó - đưa ra một hệ thống khuyến khích tiền thưởng bắt buộc dành cho nhân viên.
Nó là cần thiết
- - Quỹ tiền lương;
- -Cung cấp hệ thống trả thưởng;
- - Mục tiêu.
Hướng dẫn
Bước 1
Cắt giảm một nửa lương của mỗi nhân viên trong khi giới thiệu tiền thưởng. Biện pháp này có thể khiến bạn không được ưa chuộng vì hầu hết chúng ta nhạy cảm với phần được đảm bảo của các khoản thanh toán. Ban đầu, chúng tôi coi sự quan tâm như một thứ gì đó phù du, "có thể có hoặc không." Ngay cả những người có trình độ học vấn về kinh tế, những người hiểu điều gì đã gây ra biện pháp như giảm phần lương được đảm bảo, cũng cảm thấy khó chịu và cảm giác muốn bị lừa dối. Tuy nhiên, sau lần đầu tiên nhận được tiền thưởng, trong một số trường hợp, số tiền này còn nhiều hơn số tiền đã bị cắt giảm, họ đã thay đổi ý định.
Bước 2
Nhập tiền thưởng thâm niên của bạn. Giả sử rằng mỗi nhân viên đã làm việc hơn một năm sẽ nhận được thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định của mức lương đảm bảo. Việc phân loại các điều khoản là cần thiết: ví dụ, các khoản thanh toán cho một năm sẽ là một khoản, cho 3 năm - một khoản khác, cho công việc trên 5 năm - một phần ba. Lãi suất nào để trả cho người lao động được quyết định riêng trong từng công ty cụ thể. Điều chính là các khoản thanh toán này, cũng như tất cả các khoản tiền thưởng khác, phải "minh bạch", tức là tất cả các nhân viên đều biết họ nên nhúng tay vào việc gì.
Bước 3
Phát triển phần thưởng bán hàng khi nói đến một công ty bán hàng có nhân viên chính tham gia vào việc bán bất kỳ sản phẩm nào. Khoản thưởng này, biện minh cho việc giảm lương, có thể gồm ba loại: vì vượt quá số lượng giao dịch (nếu người quản lý hoặc đại lý bán nhiều hơn kế hoạch); cho số tiền lớn nhất của giao dịch một lần; để bán một nhóm hàng hóa nhất định. Đối với những nhân viên làm việc trong lĩnh vực sản xuất, rất tiếc, chế độ thưởng này không thể thực hiện cho họ. Trong trường hợp này, nên giới thiệu cái gọi là tiền thưởng "cá nhân". Nó được trả từ việc vượt kế hoạch, hoặc với chất lượng sản phẩm cao hơn đáng kể.
Bước 4
Giới thiệu hệ thống thanh toán theo tỷ lệ từng phần. Đây cũng là một trong những cách giảm lương hợp pháp, thậm chí ràng buộc lương với sản lượng. Mảnh ghép có các loại riêng: mảnh trực tiếp, mảnh gián tiếp, mảnh thưởng và mảnh lũy tiến. Cái nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào quy trình kinh doanh diễn ra trong doanh nghiệp của bạn.
