Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến chi phí là mức lương của nhân viên. Đây là một chỉ tiêu rất quan trọng mà thực tế mọi người đứng đầu doanh nghiệp đều đặc biệt quan tâm. Vì vậy, vấn đề giảm lương được nhiều nhà quản lý quan tâm. Làm thế nào để giảm chi phí nhân công?
Hướng dẫn
Bước 1
Sa thải một số nhân viên. Để làm được điều này, hãy phân tích số lượng nhân sự, năng suất lao động của người lao động, sự phù hợp của bảng phân công nhân sự với nhu cầu của doanh nghiệp. Kết quả là, nếu một bộ phận nhân viên cần được đào tạo lại và một số nhân viên phải bị sa thải, hãy tính đến thực tế là khi một người lao động bị người sử dụng lao động cho nghỉ việc, thì người đó có nghĩa vụ trả lương. người bị sa thải không chỉ trả tiền thôi việc, tiền bồi thường cho kỳ nghỉ không sử dụng, mà còn phải trả thu nhập trung bình trong hai (và trong một số trường hợp - trong ba) tháng. Ngoài ra, thông báo cho nhân viên về việc sa thải ít nhất hai tháng trước khi sa thải. Sa thải nhân viên vì vi phạm có hệ thống lịch trình làm việc, say rượu, trốn học, không phù hợp với vị trí. Nhưng đồng thời cũng nên nhớ rằng các tình tiết vi phạm kỷ luật phải được ghi lại bằng hành vi, bản ghi nhớ, lệnh truy thu. Các dữ kiện không nhất quán với vị trí đang nắm giữ cũng cần được ghi lại với sự trợ giúp của lệnh phục hồi đối với công việc không đúng thời hạn hoặc kém hiệu quả, không thực hiện công vụ, vì sơ suất đối với họ.
Bước 2
Giảm lương cho những loại người có mức lương không tương ứng với lợi nhuận trên kết quả tổng thể - những ứng viên bị sa thải giống nhau, trước khi họ bị sa thải. Ngoài ra, trả lương cho những người có khối lượng công việc một phần cho số giờ thực tế đã làm hoặc cho công việc thực tế đã thực hiện. Khi nào cần cắt giảm tiền lương?
- khi cơ cấu lại doanh nghiệp và / hoặc thay đổi quyền sở hữu;
- khi sửa đổi mức chi phí để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ;
- khi mức sản xuất giảm;
- khi giới thiệu công nghệ mới và tái thiết sản xuất, v.v.
Bước 3
Chuyển công nhân từ hệ thống trả lương theo thời gian sang hệ thống trả lương theo công việc. Tuy nhiên, phương pháp này có thể làm tăng chi phí tiền lương danh nghĩa. Nhưng sự tăng trưởng đó cần đi kèm với việc giảm chi phí sản xuất do tăng năng suất lao động. Nếu điều này không xảy ra, thì bạn đã đặt giá kiện cao một cách bất hợp lý. Phê duyệt việc chuyển đổi từ hệ thống trả lương này sang hệ thống trả lương khác bởi Hội đồng lực lượng lao động và công đoàn.
Bước 4
Giảm mức lương: mức lương và mức thuế quan. Trong trường hợp này, đừng quên thông báo cho nhân viên về việc này trước ít nhất hai tháng. Xin lưu ý rằng nhân viên có quyền không đồng ý với các điều kiện làm việc mới. Khi đó, trên cơ sở đó, bạn có quyền chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động trước thời hạn.
Bước 5
Giảm thời gian làm việc của doanh nghiệp, cho người lao động nghỉ không hưởng lương. Trong trường hợp này, hãy chắc chắn nhận được đơn từ các nhân viên với yêu cầu nghỉ việc như vậy. Nếu một nhân viên từ chối nghỉ không lương và phân xưởng / bộ phận của anh ta không hoạt động theo quyết định của quản lý hoặc vì những lý do khác, thì bạn có nghĩa vụ trả cho nhân viên đó thời gian ngừng việc bắt buộc với tỷ lệ 2/3 tiền lương quy định trong hợp đồng lao động.
