Lãnh đạo bất kỳ công ty hoặc nhóm người nào có nghĩa là có thể đặt ra các nhiệm vụ, nhìn thấy triển vọng phát triển của công ty, đàm phán với các đối tác và giải quyết xung đột. Nhà lãnh đạo hiện đại có quá đủ các nhiệm vụ.
Hướng dẫn
Bước 1
Nhân viên muốn xem sếp không phải như một người bạn hay kẻ độc đoán, mà là một người cố vấn. Vì vậy, không nhất thiết phải quá khích khi tiếp xúc với cấp dưới, nhưng cần thể hiện sự vững vàng, kiên trì và tự tin. Trước hết, một nhà lãnh đạo nên coi cấp dưới của mình không phải là những cỗ máy thực hiện nhiệm vụ của họ và làm việc hao mòn, mà là những con người thực sự mà anh ta kính trọng. Giao tiếp với cấp dưới nên thân thiện, nhưng cảm giác quen thuộc trong công việc thì không. Nhưng tin tưởng vào nhân viên, đánh giá không phải sai lầm mà là kết quả công việc của họ, tầm nhìn tốt về điểm mạnh của họ và khả năng tìm kiếm ứng dụng cho họ sẽ khiến bất kỳ nhà quản lý nào trở thành nhà quản lý xuất sắc đối với cấp dưới.
Bước 2
Nhà lãnh đạo hiện đại khuyến khích quan hệ lao động lâu dài với nhân viên, cố gắng làm cho công việc của họ thoải mái nhất, thúc đẩy họ làm việc, phát triển cá nhân và nghề nghiệp, thúc đẩy sự thăng tiến của nhân viên trên các nấc thang nghề nghiệp. Chỉ có như vậy người lao động mới hài lòng với điều kiện làm việc, gắn bó lâu dài với công ty và cùng phát triển, mang lại lợi ích và thu nhập cho công ty. Việc thay đổi đội ngũ thường xuyên ảnh hưởng tiêu cực đến bầu không khí và bầu không khí của công ty, là tín hiệu để nhân viên, khách hàng và đối tác mới mất lòng tin vào công ty và phong cách quản lý của công ty.
Bước 3
Để quản lý hiệu quả một công ty, bạn không chỉ cần có khả năng giao tiếp với cấp dưới mà còn phải biết các nguyên tắc thúc đẩy công ty trên thị trường và áp dụng chúng. Để làm được điều này, bạn cần phải có sự nhạy bén trong kinh doanh, suy nghĩ dài hạn, độc đáo, phản ứng nhanh trước những thay đổi của tình hình, có thể xây dựng chiến lược vượt qua khó khăn, xem xét công việc kinh doanh từ các vị trí khác nhau, luôn tìm ra giải pháp có lợi hơn cho vấn đề. Bạn cần phải có khả năng suy nghĩ rất thực tế, để phân biệt sự thật thực tế với ý kiến chủ quan, đồng thời là một người bảo thủ và một nhà đổi mới. Điều quan trọng là không đi chệch khỏi con đường đã chọn và hành động dứt khoát, rõ ràng và nhất quán. Đừng sợ những lời chỉ trích và phản hồi nó một cách thỏa đáng, suy nghĩ thấu đáo về tất cả các mặt của việc giải quyết xung đột hoặc sử dụng những lời chỉ trích vì lợi ích của riêng bạn.
Bước 4
Đồng thời, người lãnh đạo không nhất thiết phải là chuyên gia giỏi nhất trong lĩnh vực của mình. Tất nhiên, anh ta phải hiểu công việc của công ty mình điều hành, biết rõ về sản phẩm. Nhưng thật sai lầm khi nghĩ rằng chỉ những người lần đầu tiên làm việc với tư cách là một chuyên gia, và sau đó leo lên nấc thang sự nghiệp với thời gian phục vụ và kinh nghiệm dày dặn, mới trở thành những nhà lãnh đạo giỏi nhất. Theo quy luật, chỉ những người thực hiện không trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bởi vì họ không biết các nguyên tắc quản lý của công ty và không có phẩm chất cá nhân tốt cho việc này.
