Các nhà khoa học quyết định nghiên cứu các đặc điểm hành vi của nhiều nhà quản lý hàng đầu để tìm hiểu thêm về tâm lý tính cách của một nhà lãnh đạo. Bằng cách này, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo đã được làm nổi bật, giúp chúng ta có thể phân biệt được tâm lý của một nhà lãnh đạo có năng lực với những người còn lại.
Sự khác biệt giữa tâm lý hành vi của người lãnh đạo là gì? Các chuyên gia xác định các kiểu nhà lãnh đạo khác nhau trong tâm lý học quản lý, nhưng tất cả đều thống nhất với nhau bởi những đặc điểm chung sau:
1. Khả năng giải quyết một số vấn đề cùng một lúc. Nó đòi hỏi khả năng chuyển đổi nhanh chóng, bạn không thể làm được nếu không có sự linh hoạt của trí óc.
2. Khả năng ngoại suy. Các nhà lãnh đạo hiểu biết nhiều, họ có kinh nghiệm cho phép họ trực giác giải quyết nhiều vấn đề nghiêm trọng.
3. Khả năng kiểm soát. Một nhà lãnh đạo thực sự đảm nhận vị trí lãnh đạo ngay từ ngày đầu tiên, ngay cả khi ai đó không hài lòng với nó.
4. Khả năng chống lại "trạng thái lơ lửng". Một nhà lãnh đạo nếu ở trong sự mờ mịt sẽ không bị xấu hổ hay mắc sai lầm. Anh ấy không sợ những đốm trắng!
5. Sự kiên trì. Người lãnh đạo sẽ đi theo lộ trình đã định, ngay cả khi quan điểm của anh ta không được người khác ủng hộ.
6. Sự hiểu biết. Các nhà lãnh đạo không lãng phí thời gian vào những việc vặt vãnh, họ biết cách nhanh chóng nắm bắt được thực chất của bất kỳ vấn đề nào.
7. Hợp tác. Họ biết cách hành động hiệu quả, họ biết cách hợp tác. Giao tiếp với người lãnh đạo nên tâm lý thoải mái, mọi người tự mình bị cuốn hút vào anh ta.
8. Sức bền và nghị lực. Người lãnh đạo tự mình làm việc, đồng thời tiếp thêm năng lượng cho những người khác. Chỉ một người có nghị lực mạnh mẽ mới có thể là một nhà lãnh đạo.
9. Sáng kiến. Các nhà lãnh đạo có mặt tích cực. Khả năng chấp nhận rủi ro cũng liên quan đến đặc điểm này.
10. Khả năng chia sẻ kinh nghiệm. Người dẫn đầu các kỹ thuật thành công sẽ không giấu giếm, anh ta sẵn lòng chia sẻ chúng. Anh ấy giúp những người khác phát triển để họ có thể đạt được tiềm năng của mình. Người lãnh đạo nâng tầm chung của công ty.
11. Khả năng chống lại căng thẳng. Lo lắng cho vận mệnh của công ty, người quản lý không khỏi hoang mang, lạnh lùng khi đưa ra những quyết định nghiêm túc.
12. Cảm thấy mình là một phần của đội. Một nhà lãnh đạo thực sự sẽ gặp khó khăn khi thất bại của một doanh nghiệp. Một thái độ cá nhân sâu sắc đối với công việc thúc đẩy anh ta tiến bộ hơn nữa.
