Các sự kiện quảng cáo, các buổi thuyết trình, thâm nhập một thị trường mới, các ấn phẩm hình ảnh trên báo chí - để giải quyết các vấn đề đó, cần có một bản mô tả chi tiết và chất lượng cao về các hoạt động của công ty. Đánh giá khách quan về kết quả hoạt động của công ty là một yếu tố không thể thiếu của văn hóa doanh nghiệp, dựa trên sự trung thành của cả khách hàng và nhân viên của công ty. Đó là lý do tại sao, trong bất kỳ giai đoạn công việc nào của công ty, nó là cần thiết để mô tả một cách chính xác các hoạt động của nó.
Nó là cần thiết
- - số liệu thống kê;
- - thông tin về ngành.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy xem nhanh ngành mà bạn đang hoạt động. Đưa ra các chỉ tiêu tổng hợp chính, mô tả sự phát triển của khu vực này, triển vọng và động lực tăng trưởng. Nếu vị trí của bạn khác xa so với vị trí dẫn đầu, bạn không nên tập trung vào điều này. Hãy cho chúng tôi biết về tốc độ phát triển của bạn, tăng số lượng, tăng cơ sở khách hàng của bạn. Đảm bảo đề cập đến các mối quan hệ kinh doanh với các nhà lãnh đạo trong ngành. Nếu bạn được coi là những người chơi kinh doanh chính trong khu vực của mình, hãy cho chúng tôi biết về ảnh hưởng của bạn đối với toàn bộ ngành nói chung, cũng như về việc làm việc trên quy mô quốc gia.
Bước 2
Kể bằng một vài cụm từ ngắn gọn về công việc của công ty, sứ mệnh và mục tiêu chính của công ty. Cố gắng nhấn mạnh doanh nghiệp này khác với những doanh nghiệp tương tự như thế nào. Liệt kê các nguyên tắc và phương pháp làm việc cơ bản, chú ý đến sự đổi mới và bí quyết, mô tả cấu trúc của công ty.
Bước 3
Thu thập tất cả các thông tin thống kê về công ty của bạn, chúng sẽ là cơ sở để biên soạn một bài thuyết trình. Đừng sử dụng những con số khô khan làm ví dụ: hãy tạo một biểu đồ hoặc sơ đồ trực quan, cung cấp cho chúng những nhận xét. Liệt kê các chỉ tiêu kinh tế quan trọng nhất.
Bước 4
Chọn những người quan trọng nhất trong tổ chức. Cố gắng liệt kê những nhân viên có đóng góp quan trọng nhất cho công ty. Nếu công ty đã tồn tại lâu năm, hãy đặc biệt chú ý đến những “cựu binh” đã cống hiến cả cuộc đời làm việc cho công ty này.
Bước 5
Tổng kết công việc cho cả kỳ. Liệt kê các thành tựu chính của tổ chức, liệt kê các giải thưởng, chiến thắng, các cuộc đấu thầu lớn hoặc việc chinh phục thị trường mới.
Bước 6
Xem xét các mục tiêu và kế hoạch dài hạn của tổ chức. Bất kể mục đích của các đặc điểm là gì, việc chi tiết hóa các dự án trong tương lai sẽ có ảnh hưởng tích cực đến hình ảnh của công ty. Các kế hoạch trước mắt sẽ giúp thu hút các nhà đầu tư mới, cũng như là động lực bổ sung cho nhân viên của công ty.
