Các doanh nhân sớm hay muộn cũng bắt đầu đối mặt với tình trạng thiếu thời gian cho cuộc sống cá nhân của họ. Họ không thể rời bỏ công việc kinh doanh dù chỉ trong một thời gian ngắn, và lượng tải này ngày càng tăng. Nhưng với cách tiếp cận đúng, bạn có thể giải quyết vấn đề này.
Hướng dẫn
Bước 1
Tìm những người có cùng chí hướng với một ý tưởng chung. không thể thực hiện các dự án lớn một mình, chứ đừng nói đến việc làm cho bạn. Tìm những người chia sẻ quan điểm của bạn và sẵn sàng theo dõi bạn. Bạn phải có một tầm nhìn và một khái niệm phát triển kinh doanh. Đặt mục tiêu rõ ràng và lên lịch các nhiệm vụ để đạt được nó.
Bước 2
Phân tích tất cả các lĩnh vực kinh doanh và xác định những lĩnh vực có thể tự động hóa. Bạn cần giảm thiểu sự can thiệp của con người vào các quy trình kinh doanh. Ví dụ, thay vì thuê 10 người quét dọn để dọn dẹp mặt bằng nhà kho thì chỉ cần đầu tư một lần một người quét dọn và thuê một người là đủ. Hãy suy nghĩ theo hướng này về doanh nghiệp của bạn. Thực hiện thuê ngoài trong mọi lĩnh vực có thể của doanh nghiệp của bạn.
Bước 3
Giao một số thẩm quyền quan trọng. Doanh nghiệp cần nhà quản lý, nhà tiếp thị, nhà phát triển, nhà tư vấn, v.v. Đương nhiên, bạn không thể biết tất cả mọi thứ và theo kịp mọi thứ. Nhóm của bạn nên có các chuyên gia sẽ chỉ làm việc trong một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, trước khi bổ nhiệm một người vào vị trí quản lý, bạn cần thử việc họ trong thời gian thử việc. Anh ta phải là một người đáng tin cậy, chuyên nghiệp và có trách nhiệm.
Bước 4
Hướng một số vốn của bạn để đầu tư. Suy nghĩ về tương lai. Bạn không thể luôn luôn lãnh đạo công việc kinh doanh của mình. Bạn nên luôn tìm cách tạo ra nguồn thu nhập thụ động. Doanh nghiệp của bạn sẽ cho phép bạn tạo ra một lượng vốn nhất định có thể được chuyển đến thị trường chứng khoán hoặc ngoại hối. Tất nhiên, đây không phải là những cách duy nhất để đầu tư, nhưng tốt nhất là bạn nên bắt đầu với chúng.
Bước 5
Chuẩn bị một người quản lý có kinh nghiệm và trách nhiệm, người có thể thay thế bạn bất cứ lúc nào. Điều này cần thiết cho cả việc bảo hiểm trước những trường hợp không lường trước được và cho tương lai của doanh nghiệp bạn. Có lẽ bạn chỉ muốn đứng đầu tổ chức, trong khi giám đốc và các nhà quản lý sẽ điều hành nó.
