Các nhà lãnh đạo của tất cả các cấp bậc được yêu cầu định kỳ đại diện cho tổ chức của họ. Đối với điều này, trước hết, cần phải mô tả đầy đủ về nó để tạo sự quan tâm cho các đối tác và nhà đầu tư trong tương lai khi hợp tác.
Hướng dẫn
Bước 1
Xem xét phạm vi của mô tả doanh nghiệp trong tương lai. Nó phụ thuộc vào mức độ phức tạp, quy mô của các hoạt động của công ty và ý tưởng kinh doanh của bản trình bày của nó. Thông tin cơ bản bao gồm tên đầy đủ và viết tắt của doanh nghiệp với phản ánh của cơ quan chủ quản của doanh nghiệp, cho biết ngành mà doanh nghiệp tiến hành (sản xuất nông nghiệp hoặc công nghiệp, phạm vi cung cấp dịch vụ, vận tải, xây dựng, v.v.).
Bước 2
Đưa ra thông tin tham khảo: năm thành lập công ty, vị trí của công ty. Mô tả cấu trúc quản lý, liệt kê danh sách các phòng ban, cung cấp sơ đồ về sự tương tác và sự phụ thuộc của họ. Kể tên những người tổ chức doanh nghiệp, những người chủ doanh nghiệp (chủ sở hữu và người quản lý), những người có ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định của công việc, hình ảnh trên thị trường.
Bước 3
Mô tả doanh nghiệp theo hình thức sở hữu (thành phố, nhà nước, tư nhân) và hoạt động (LLC, OJSC, v.v.) phù hợp với hệ thống phân loại hình thức sở hữu toàn Nga (OKFS) và phân loại toàn Nga về tổ chức và pháp lý biểu mẫu (OKOPF).
Bước 4
Liệt kê các hoạt động ưu tiên sẽ tạo ra nhiều lợi nhuận nhất. Mô tả sản phẩm, mô tả mục đích, độ tin cậy và chất lượng của nó, đưa ra tất cả các đặc tính kinh tế và kỹ thuật cần thiết. Vui lòng cung cấp thông tin về các giấy phép có sẵn và các điều khoản của chúng.
Bước 5
Báo cáo số lượng nhân viên, mức độ phát triển cơ sở hạ tầng (dịch vụ vận tải, mạng lưới kỹ thuật); quan hệ kinh tế (với nhà cung cấp nguyên vật liệu, người tiêu dùng). Một phần quan trọng của thông tin là các chỉ số tài chính và kinh tế: giá trị của các quỹ và doanh số bán hàng. Đánh giá tất cả các loại nguồn lực: thiết bị, hàng tồn kho, tài sản vô hình, nợ và quỹ riêng.
Bước 6
Nhấn mạnh các mục tiêu hiệu suất chính với kết quả hoạt động có thể dự đoán được. Họ có thể là xã hội và kinh tế, và cũng có các khung thời gian khác nhau. Điều cần thiết là các mục tiêu có thể đo lường được, tương ứng với các nguồn lực, vị trí của doanh nghiệp. Biểu thị chúng bằng các thuật ngữ định lượng, ví dụ, trong doanh thu bán hàng và lợi nhuận (tính bằng%).
