Khi mở một doanh nghiệp tư nhân tại quê hương của bạn, bạn đừng bao giờ để mất cơ hội mở văn phòng đại diện ở một vùng khác. Để mở rộng, nó là đủ để thực hiện một số hành động đơn giản.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, hãy tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng của khu vực mà bạn muốn mở văn phòng đại diện. Phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của họ. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh chính sách tiếp thị hướng tới nhóm mục tiêu của mình. Lựa chọn dễ nhất là thuê một công ty địa phương và đặt hàng phân tích thị trường mà bạn đang hoạt động.
Bước 2
Tính toán vị trí thuận lợi nhất của văn phòng đại diện. Xem xét mức độ tập trung của đối tượng mục tiêu, lưu lượng truy cập, uy tín, cũng như các đối thủ cạnh tranh có thể ở gần đó. Chọn tùy chọn tốt nhất, có tính đến tất cả các yếu tố được chỉ ra, tùy thuộc vào loại hoạt động của bạn. Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn kinh doanh các sản phẩm thực phẩm, bạn nên chú ý đến các khu vực ngủ nghỉ. Trong trường hợp bạn thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực bán quần áo thì địa điểm tốt nhất sẽ là trung tâm thành phố.
Bước 3
Lựa chọn tốt nhất để thành lập văn phòng đại diện sẽ là một hành động giảm giá. Bạn có thể chỉ định nó như một chương trình khuyến mại cho tất cả các sản phẩm riêng lẻ hoặc như một chương trình khuyến mãi cho việc mua nhiều sản phẩm cùng nhau. Sẽ rất hợp lý nếu bạn sắp xếp phát hành thẻ câu lạc bộ miễn phí trong vài tuần đầu tiên làm việc, cùng với chiết khấu. Chạy một chiến dịch quảng cáo lớn để tối đa hóa nhận thức của khách hàng tiềm năng về việc mở chi nhánh của bạn.
Bước 4
Bạn cũng có thể mở văn phòng đại diện với sự giúp đỡ của các nhà quản lý khu vực. Để làm được điều này, bạn cần đặt quảng cáo cho một vị trí tuyển dụng còn trống trong khu vực mục tiêu của mình trên các sàn giao dịch việc làm trên mạng, trên các phương tiện in ấn, cũng như trên trang web của bạn. Thông báo các yêu cầu cần thiết và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Việc đặt ra kế hoạch bán hàng cụ thể cho từng khu vực và trả lương phù hợp với việc thực hiện là rất hợp lý.
