Việc tính toán mức độ rủi ro trong kinh doanh là một vấn đề rất khó, chính trên những tính toán trực quan đôi khi là yếu tố tạo nên sự thành công hay thất bại hoàn toàn của doanh nghiệp trong nhiều tình huống. Để giảm khả năng xảy ra sai sót, có một sơ đồ tính toán mức độ rủi ro trong kinh doanh. Và, theo một số chuyên gia, bạn có thể tìm hiểu để biết mức độ chấp nhận được của nó.
Nó là cần thiết
Thông tin về tình trạng tài chính của doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế để tính toán rủi ro bảo hiểm truyền thống, hàng hóa, tài chính, môi trường, pháp lý, v.v
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định mục tiêu bạn muốn đạt được trong một tình huống rủi ro - cả chính và phụ. Chúng phải có thực và có thể đạt được. Ngay cả trong giai đoạn này, có thể ước tính trước mức độ rủi ro gần đúng.
Bước 2
Đánh giá mức độ quan trọng của kết quả của bạn đối với bất kỳ kết quả nào, từ tốt nhất đến kém nhất. Đồng thời, bạn không nên quá coi trọng tính rủi ro của các mục tiêu phụ.
Bước 3
Cố gắng xác định khả năng ảnh hưởng của bạn đối với nhân viên cấp cao hơn. Nâng cao vị thế cá nhân của bạn có thể đạt được bằng cách bày tỏ ý kiến của bạn về các vấn đề mà bạn thông thạo.
Bước 4
Khám phá khả năng thỏa hiệp khi giải quyết các vấn đề gây tranh cãi và rủi ro của bạn. Ở đây cần đánh giá tác động của các quá trình tiêu cực đối với tình trạng cá nhân của bạn: mất việc, mất niềm tin hoặc danh tiếng. Chúng có xứng đáng với những ưu điểm từ những lợi ích có thể có.
Bước 5
Giai đoạn quan trọng nhất là xác định chính xác thời điểm bắt đầu hành động hoặc không hành động. Điều quan trọng cần nhớ là hầu hết tất cả các hành động quan trọng trong kinh doanh luôn được tính toán kỹ lưỡng, và có rất ít tình huống cần phản hồi thực sự ngay lập tức.
Bước 6
Khi đánh giá rủi ro của một quyết định cụ thể, bắt buộc phải suy nghĩ về các hành động của bạn trong bất kỳ diễn biến nào của sự kiện. Rủi ro kinh doanh được giảm thiểu bằng cách có các kế hoạch dự phòng được thiết kế trước mà bạn có thể dễ dàng thích ứng.
