Các phương pháp tiếp thị và kinh tế hiện đại giúp cho việc đánh giá rủi ro của một doanh nghiệp có thể bắt đầu từ nhiều mục tiêu và chỉ số khác nhau. Dù phân tích nhằm mục đích gì, thì cũng nên bắt đầu với những thứ chung chung. Trong giai đoạn đầu, phân tích SWAT là cách tốt nhất để đánh giá tình hình và so sánh điểm rủi ro với điểm cơ hội trong giai đoạn đầu.
Hướng dẫn
Bước 1
Chia doanh nghiệp hoặc đối tượng nghiên cứu khác thành các bộ phận cấu thành của nó. Để làm điều này, hãy vẽ một hình vuông, chia thành bốn hình vuông khác để bạn có được 2 cột giống nhau và hai hàng giống nhau. Đặt tên cho ô vuông phía trên bên phải - Điểm mạnh;
Hình vuông trên cùng bên trái - Điểm yếu;
Dưới cùng bên phải - Cơ hội;
Dưới cùng bên trái - rủi ro và mối đe dọa (Threats);
Bước 2
Để tính toán các cơ hội và rủi ro kinh doanh, bạn cần điền vào tất cả các cột có sẵn. Trong phần điểm mạnh, hãy viết ra mọi thứ mà công ty của bạn sở hữu ở bên ngoài và sau đó là môi trường bên trong. Ví dụ: các chuyên gia có năng lực, hiểu biết tốt về người tiêu dùng, công nghệ sản xuất độc đáo, v.v. Cho tất cả các điểm bên trong một điểm, từ một đến ba, tùy thuộc vào mức độ quan trọng của đối số này (càng quan trọng, số càng cao).
Bước 3
Trong phần yếu kém, mô tả những thiếu sót của đối tượng đang nghiên cứu ở môi trường bên ngoài và bên trong. Ví dụ: một người tham gia thị trường yếu, hỗ trợ quảng cáo yếu, thiếu kế hoạch và chiến lược cho 3 năm tới. Cũng giống như trong phiên bản trước, gán cho mỗi đối số một số từ một đến ba. Mặt yếu ảnh hưởng đến đối tượng nghiên cứu càng nhiều thì con số càng lớn.
Bước 4
Nêu rõ các cơ hội có sẵn cho công ty, các cơ hội lý thuyết và thực tiễn để tăng trưởng, phát triển, v.v. Ví dụ, mở rộng phạm vi dịch vụ, nhiều lựa chọn nguồn lực, "nhượng bộ" trong luật mới. Cũng giống như trong các đoạn trước, hãy đặt dấu của bạn.
Bước 5
Mô tả những rủi ro mà công ty có thể gặp phải và những mối đe dọa mà công ty có thể gặp phải. Ví dụ, sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu của các nhà cung cấp tài nguyên tăng lên. Xuất hiện sản phẩm thay thế trên thị trường. Đăng điểm.
Bước 6
Cố gắng đánh giá tất cả các điểm một cách đầy đủ và trung thực nhất có thể. Đây là điểm phân biệt người quản lý này với người quản lý khác - khả năng phân tích chính xác tình hình và đưa ra kết luận phù hợp. Bây giờ bạn cần cộng điểm "tích cực" và trừ điểm "tiêu cực" cho chúng.
Bước 7
Nếu kết quả điểm là tiêu cực, công ty đang gặp rủi ro và việc thực hiện các bước hấp tấp là cực kỳ nguy hiểm. Để giải quyết tình trạng này, cần phải xây dựng một chiến lược để loại bỏ điểm yếu và biến cơ hội thành điểm mạnh.
Bước 8
Nếu kết quả là khả quan, công ty đang ở trong một khu vực thịnh vượng và nó có đủ khả năng để thực hiện những bước rủi ro nhất định.
