Bảng tính doanh thu là một trong những cách tổng hợp thông tin tổng hợp được phản ánh trên các tài khoản kế toán. Báo cáo này được lập trên cơ sở số dư tài khoản vào đầu và cuối tháng báo cáo. Nó trông giống như một bảng với sự phân chia thành các tài khoản riêng biệt.
Hướng dẫn
Bước 1
Tạo một báo cáo quay vòng vào cuối mỗi tháng để đảm bảo rằng các ghi chép kế toán là chính xác. Nhờ đó, bạn sẽ có thể bình tĩnh tổng hợp bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp vào cuối năm báo cáo. Bảng sao kê phải bao gồm ba cặp cột, phản ánh số dư đầu kỳ và số dư cuối kỳ, cũng như doanh thu của khoản ghi nợ tín dụng. Ngoài ra còn có một cột bắt đầu để nhập tên của tài khoản.
Bước 2
Tạo bảng doanh thu dựa trên dữ liệu từ các tài khoản kế toán tổng hợp. Bảng này phản ánh trạng thái và những thay đổi trong quỹ của doanh nghiệp và các nguồn của chúng. Trong cột đầu tiên, phản ánh tên tài khoản có số dư. Trong các cột còn lại, hãy nhập số tiền ghi có và ghi nợ cho từng tài khoản. Căn cứ vào doanh thu và số dư đầu kỳ, xác định số dư cuối kỳ.
Bước 3
Duy trì một bảng doanh thu cho các tài khoản phân tích. Bảng này là bảng giải mã số dư và tổng số vòng quay của các tài khoản phân tích, được kết hợp thành một tài khoản tổng hợp. Kết quả là báo cáo cho phép bạn kiểm soát chuyển động của các quỹ riêng lẻ và các nguồn của chúng. Ví dụ: một bảng sao kê được lập để giải trình các khoản thanh toán với nhà cung cấp và nhà thầu, trong khi tất cả các đối tác được liệt kê và xác định số dư và doanh thu cho các giao dịch với họ.
Bước 4
Kiểm tra tính đúng đắn của sự tương ứng của các tài khoản và tổng hợp dữ liệu doanh thu bằng cách sử dụng bảng doanh thu bàn cờ. Dọc theo bảng ngang, bạn phải chỉ định tín dụng của các tài khoản và tên của chúng, và theo chiều dọc, ghi nợ. Hơn nữa, các hồ sơ phải được lưu giữ để có thể nhìn thấy rõ ràng sự tương ứng của các tài khoản. Kết quả là, tổng doanh số tín dụng sẽ thu được, bằng tổng doanh số ghi nợ. Nếu các giá trị không hội tụ, thì cần phải tìm ra sai sót trong sổ sách kế toán và thực hiện điều chỉnh thích hợp.
