Thành công trong kinh doanh không đến ngay lập tức. Một doanh nhân tham vọng phải trải qua tất cả các giai đoạn xây dựng doanh nghiệp của mình và tích lũy kinh nghiệm quản lý trước khi công ty bắt đầu tạo ra lợi nhuận đáng kể. Bạn nên điều hành công việc kinh doanh của mình như thế nào để giảm thiểu khả năng thất bại và làm cho công việc kinh doanh của bạn trở nên thịnh vượng?
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định mục tiêu của bạn. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng được thành lập với kỳ vọng rằng nó sẽ trở nên có lãi. Ở giai đoạn đầu xây dựng doanh nghiệp, điều quan trọng là phải xác định đúng thị trường ngách của bạn và tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm / dịch vụ cạnh tranh. Giai đoạn đầu tiên của quản lý kinh doanh là việc hình thành các chỉ số mục tiêu cho việc sản xuất sản phẩm / dịch vụ, được thiết kế cho ngắn hạn và dài hạn. Hãy nhớ rằng lập kế hoạch và kiểm soát là những yếu tố cần thiết để kinh doanh thành công.
Bước 2
Xây dựng cơ cấu quản lý doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nhỏ có thể được quản lý bởi một người. Nhưng nếu công ty có cấu trúc phức tạp, bạn cần một bộ máy quản lý - một đội ngũ những người quản lý. Ở đây cần xác định rõ lĩnh vực phụ trách của từng cấp quản lý, tránh chồng chéo chức năng. Một hệ thống quản lý thành công bao gồm các liên kết được phát triển giữa các cấp quản lý khác nhau.
Bước 3
Giao một số trách nhiệm cho các thành viên khác trong nhóm. Điều này đặc biệt quan trọng đối với việc quản lý các nhóm lớn. Chủ doanh nghiệp có thể khó kiểm soát độc lập tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất. Sự phân bổ có thẩm quyền các chức năng kiểm soát giữa các thành viên trong nhóm sẽ giúp cho việc quản lý trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn.
Bước 4
Học cách quản lý các dòng tài chính. Bất cứ lúc nào bạn cũng phải biết tất cả các đặc điểm của sự luân chuyển của các quỹ trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đang phát triển đã thất bại ngay tại thời điểm mở rộng kinh doanh, khi phát sinh nhu cầu thu hút thêm vốn đầu tư. Để không rơi vào tình huống khó khăn, hãy cân nhắc trước khả năng sử dụng hạn mức tín dụng ngân hàng.
Bước 5
Hãy suy nghĩ về một hệ thống quản lý nhân sự. Kỹ năng quản lý kinh doanh phụ thuộc nhiều vào khả năng giao tiếp hiệu quả của doanh nhân và tìm ra động lực phù hợp cho nhân viên. Trong quá trình làm ăn, bạn thường phải đối mặt với những tình huống xung đột phải giải quyết ổn thỏa, có tính đến lợi ích của các bên. Trong một doanh nghiệp lớn, mong muốn tạo ra một dịch vụ nhân sự riêng biệt.
