Một cuộc khủng hoảng có thể đến vì nhiều lý do. Ví dụ, do thị trường chung không ổn định, quản lý không hiệu quả hoặc một chiến lược phát triển được lựa chọn không chính xác. Tất nhiên, vấn đề dễ ngăn chặn hơn nhiều so với giải quyết hậu quả của nó. Nhưng bất kỳ hành động nào của nhân viên quản lý cũng không thể ngăn chặn được khủng hoảng. Và sau đó bạn phải làm việc trong những điều kiện cực kỳ không ổn định.
Hướng dẫn
Bước 1
Giảm chi phí trên diện rộng. Thực hiện vệ sinh nhân sự. Sa thải những nhân viên đang làm công việc của họ một cách thiếu thiện chí. Trách nhiệm của họ có thể được phân chia cho các nhân viên hiện tại. Hoặc thuê những người sẽ thực hiện các chức năng tương tự tốt hơn. Mỗi người nên làm công việc của mình một cách hoàn hảo.
Bước 2
Sa thải những nhân viên không được công ty yêu cầu. Không đáng để chi tiền cho các hoạt động phụ của tổ chức. Sẽ không đáng để duy trì đội ngũ nhân viên lớn nếu bạn có thể quản lý với số lượng nhân viên ít hơn. Trong nhiều tổ chức, nhân viên kế toán bị thổi phồng một cách không cần thiết. Nếu bạn gặp trường hợp tương tự, hãy chỉ để lại một số ít nhân viên tận tâm.
Bước 3
Giảm chi phí thuê mặt bằng nếu mặt bằng không phải của bạn. Bạn có thể từ chối một số mặt bằng hoặc thương lượng với chủ sở hữu về việc giảm phí. Cố gắng giảm thiểu hóa đơn điện nước và chi phí văn phòng phẩm.
Bước 4
Giám sát hiệu suất của đối thủ cạnh tranh của bạn. Họ có thể đã thay đổi giá hoặc mở rộng địa bàn hoạt động. Phân tích mức độ bạn cần những thay đổi như vậy. Đưa ra các thay đổi hợp lý cho công ty.
Bước 5
Mở rộng lĩnh vực hoạt động của bạn. Suy nghĩ về những sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung nào bạn có thể cung cấp cho người tiêu dùng. Phân tích mức chi phí và thu nhập dự kiến. Nếu những thay đổi sớm có hiệu lực, hãy đưa chúng vào.
Bước 6
Nếu bạn sản xuất bất kỳ hàng hóa nào, hãy giảm chi phí đóng gói chúng. Ví dụ, vật liệu rẻ hơn có thể được sử dụng.
Bước 7
Lái xe bán hàng. Điều này có thể đạt được bằng cách thay đổi hệ thống động lực của bộ phận bán hàng. Tăng tỷ lệ mỗi người quản lý nhận được thỏa thuận và cắt giảm lương của họ. Giám sát bộ phận bán hàng.
Bước 8
Tăng chi tiêu cho quảng cáo của bạn. Tìm kiếm các cơ hội mới để nâng cao nhận thức về sản phẩm của bạn. Đảm bảo quảng bá trang web của bạn trong các công cụ tìm kiếm khác nhau.
