Hiện tại, nguyên nhân chính dẫn đến sự phát triển của khủng hoảng ở bất kỳ công ty nào là do sự suy giảm chung của thị trường. Nếu công ty của bạn đang gặp phải tình trạng trì trệ liên tục kéo dài hơn một năm, thì cuộc khủng hoảng đã đến. Đừng mong đợi nó tự hết; hãy hành động ngay lập tức.
Nó là cần thiết
- - Giám sát các hoạt động của công ty;
- - Phân tích sự làm việc quá nhiều.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định lý do cho sự phát triển của cuộc khủng hoảng. Thường thì nó phát triển do chỉ làm việc cho một khách hàng. Hậu quả tiêu cực luôn bắt đầu với danh mục khách hàng kém đa dạng. Công ty mất tính linh hoạt, mất cơ chế quản lý cơ bản, phải vật lộn với việc định giá quá cao và các khoản phải thu, vì để giữ chân khách hàng, công ty buộc phải thích ứng với bất kỳ yêu cầu nào của mình. Một lý do phổ biến khác cho sự phát triển của cuộc khủng hoảng là sự quản lý kém hiệu quả của khối kinh tế và tài chính bằng cách sử dụng các cơ chế hiện đại với chính sách ngân sách, phân tích lợi nhuận và tín dụng.
Bước 2
Phân tích hiệu quả của chiến lược hiện tại của công ty và các lĩnh vực chức năng của nó (chiến lược trong lĩnh vực sản xuất, bán hàng và quản lý tài chính). Để làm được điều này, cần phải giám sát các chỉ số chính bên trong doanh nghiệp trong các lĩnh vực chức năng chính.
Bước 3
Làm nổi bật các lợi thế cạnh tranh chính của công ty, điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa (cái gọi là phân tích SWOT). Đánh giá khả năng cạnh tranh về giá cả và chi phí của công ty. Để làm được điều này, hãy tiến hành một loạt các nghiên cứu tiếp thị với việc giám sát hoạt động công việc của các đối thủ cạnh tranh.
Bước 4
Giúp giảm thiểu khủng hoảng bằng cách tận dụng lợi thế của việc giảm chi phí, xúc tiến bán hàng, tối ưu hóa dòng tiền và các dịch vụ chính khác. Xây dựng chính sách cho vay thương mại của riêng bạn với các con nợ của bạn, bắt đầu cơ cấu lại các khoản phải trả. Đây là cách bạn ổn định tình hình tài chính của công ty.
