Vốn lưu động là một trong những bộ phận cấu thành tài sản của doanh nghiệp. Hoạt động thành công của một doanh nghiệp được quyết định bởi hiệu quả sử dụng và tình trạng của chúng. Có thể tăng các thông số này bằng cách đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của vốn lưu động.
Hướng dẫn
Bước 1
Phân tích hàng tồn kho sản xuất. Có thể đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động bằng cách giảm khoảng cách giữa các lần giao hàng, thiết lập các định mức tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu lũy tiến cũng như giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu của sản phẩm.
Bước 2
Các hoạt động này có thể được thực hiện thông qua việc thu mua nguyên vật liệu theo từng lô nhỏ hơn, phát triển và tuân thủ lịch trình giao hàng tối ưu mới, tăng tốc và tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa. Tiến hành cơ giới hóa và tự động hóa quá trình sản xuất, nhờ đó sẽ cải thiện tổ chức của kho. Loại bỏ những tồn kho không cần thiết và dư thừa, cũng như ngăn chặn các yếu tố làm xuất hiện chúng.
Bước 3
Giảm thời gian thực hiện để tăng tốc độ vốn lưu động của bạn. Điều này được thực hiện bằng cách tăng số ca làm việc, giới thiệu các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, giảm thời gian nhàn rỗi của các bộ phận và các hoạt động dở dang khác. Ngoài ra, các hoạt động này sẽ dẫn đến giảm chi phí đơn vị.
Bước 4
Thay đổi tình hình đối với hàng hóa thành phẩm trong kho để giảm chi phí hơn nữa. Lập kế hoạch sản xuất trên cơ sở đơn đặt hàng theo hợp đồng đã ký kết, tuân thủ các điều khoản sản xuất sản phẩm, giảm quy mô lô hàng. Tận dụng nghiên cứu thị trường để đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi từ sản phẩm đến thị trường, điều này cũng sẽ làm tăng doanh thu.
Bước 5
Phân tích các khoản phải thu và có biện pháp giảm bớt. Để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, có thể giảm thời gian trì hoãn thanh toán, do đó, sẽ tăng tốc độ thanh toán không dùng tiền mặt và sẽ chỉ cho phép bán sản phẩm cho các đối tác có dung môi.
