Một người điều hành một doanh nghiệp cố gắng đảm bảo rằng công ty của anh ta phát triển. Để phân tích các hoạt động, xác định vấn đề, tìm giải pháp thay thế, cần phải có một kế hoạch kinh doanh được lập ra một cách thành thạo. Đây là một tài liệu chứa các câu trả lời cho tất cả các câu hỏi quản lý. Nếu bạn muốn thu hút các nhà đầu tư, chắc chắn bạn nên lập một kế hoạch kinh doanh.
Hướng dẫn
Bước 1
Một kế hoạch kinh doanh bao gồm một số phần - trang tiêu đề, thông tin công ty, sơ yếu lý lịch, phân tích các hoạt động và rủi ro, các quyết định chiến lược, kế hoạch sản xuất và tài chính, các phụ lục. Trước hết, hãy nghĩ về những gì bạn sẽ viết trong tài liệu này, ghi chú vào bản nháp, ví dụ, bạn có thể mô tả ngắn gọn các vấn đề, suy nghĩ về cách giải quyết chúng. Nếu bạn có bộ phận tài chính trong tổ chức của mình, hãy tham khảo ý kiến của các nhà tài chính khi lập kế hoạch kinh doanh và phân tích các chỉ số.
Bước 2
Bắt đầu tài liệu của bạn với một trang bìa. Ở đây bạn phải cho biết tên công ty (theo tài liệu cấu thành), chi tiết liên lạc (địa chỉ của tổ chức, điện thoại, fax, e-mail), họ tên chủ sở hữu, ngày lập kế hoạch kinh doanh.
Bước 3
Phần tiếp theo là thông tin về công ty. Mô tả lịch sử hình thành công ty, vạch ra mục tiêu và mục tiêu, chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu. Trong phần tương tự, bạn nên mô tả các phương pháp thuế và kế toán, mô tả quy trình sản xuất và công nghệ.
Bước 4
Trước khi tiến hành lập phần tiếp thị của kế hoạch kinh doanh, hãy nghiên cứu thị trường, xác định khách hàng tiềm năng, phân tích công việc của đối thủ cạnh tranh. Phần này nên bắt đầu với mô tả về thị trường bán hàng, ví dụ, bạn có thể viết về thành phần và cơ chế của thị trường, chỉ ra giá cả cho các sản phẩm và dịch vụ. Cũng trong phần này của tài liệu, bạn nên mô tả công việc của đối thủ cạnh tranh, ví dụ, cách họ quảng bá sản phẩm, sản phẩm của họ trông như thế nào, v.v.
Bước 5
Khi thị trường đã được nghiên cứu, hãy tiến hành dự báo. Hãy nhớ rằng dự báo nên được thực hiện hàng tháng và được chia thành 3 kịch bản: thực tế, lạc quan và bi quan.
Bước 6
Trong phần tiếp thị của tài liệu, hãy mô tả kế hoạch quảng bá sản phẩm. Bạn phải đưa ra câu trả lời cho những câu hỏi như: làm thế nào để mọi người tìm hiểu về sản phẩm (dịch vụ) của bạn; bạn sẽ bán sản phẩm như thế nào; bạn sẵn sàng chi bao nhiêu tiền cho quảng cáo; sản phẩm của bạn sẽ trông như thế nào.
Bước 7
Trong phần tiếp theo, bạn nên mô tả năng lực sản xuất. Mục tiêu của bạn là thuyết phục các nhà đầu tư rằng liên doanh sẽ có lãi và sinh lời. Điều chỉnh các tài nguyên cần thiết. Ví dụ, nếu bạn chỉ ra mặt bằng có sẵn trong phần này, hãy nhớ cho biết điều kiện thuê, lợi thế của vị trí này. Trong phần kế hoạch kinh doanh cũng vậy, bạn phải chỉ ra chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công.
Bước 8
Tiếp theo, chỉ ra mọi thứ liên quan đến tiền mặt. Tại đây, bạn có thể chỉ ra các nguồn tài trợ được đề xuất, ước tính chi phí, cung cấp thông tin về các tính toán cho khoản vay hoặc khoản vay được đề xuất, mô tả dự án về kết quả tài chính và kế hoạch dòng tiền.
Bước 9
Đánh giá các rủi ro có thể xảy ra. Chúng có thể liên quan đến thiên tai, lạm phát, nhu cầu giảm, v.v. Mô tả ngay các biện pháp để ngăn ngừa hoặc loại bỏ hậu quả.
Bước 10
Trong ứng dụng của kế hoạch kinh doanh, bạn có thể bao gồm các tài liệu như kết quả nghiên cứu tiếp thị, báo cáo của kiểm toán viên, giấy chứng nhận sản phẩm.
