Nếu bạn chuẩn bị mở một công ty, thì bạn không thể không có kế hoạch kinh doanh. Không cần thiết phải bị đe dọa bởi những lời này. Kế hoạch kinh doanh không có nghĩa là lên lịch từng xu trên một hình thức phức tạp, mà chỉ đơn giản là một chiến lược phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn. Bạn sẽ dễ dàng lập kế hoạch và điều hành công việc kinh doanh của riêng mình hơn nếu bạn có một kế hoạch kinh doanh được thiết kế và suy nghĩ kỹ lưỡng. Bạn cũng có thể cần nó nếu bạn đang đăng ký một khoản vay từ ngân hàng hoặc từ các nhà đầu tư.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên bạn cần quyết định kế hoạch kinh doanh là gì. Nó là một kế hoạch quản lý cho một công ty có tính đến chiến lược phát triển, sản xuất có lãi các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng và các lựa chọn tiếp thị. UNIDO (Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên hợp quốc) là một tổ chức xây dựng chiến lược cho sự phát triển của nền kinh tế, đã tổng hợp một danh sách các phần cần có trong một kế hoạch kinh doanh tốt. Tốt nhất là nên được họ hướng dẫn.
Bước 2
Phần tổng quan của kế hoạch kinh doanh hoặc tóm tắt
Ở đây mô tả nghề nghiệp chính của công ty, bản chất của các hoạt động của nó. Trong phần tổng quan, cơ sở của kế hoạch kinh doanh được đưa ra, và các phần còn lại của nó chỉ xác nhận và chứng minh khả năng sinh lời của nó. Đây là nơi mà các nhà đầu tư và chủ ngân hàng bắt đầu xem xét toàn bộ kế hoạch, nên có thể nói đây là phần hiệu quả nhất của kế hoạch.
Bước 3
Sự miêu tả
Tại thời điểm này, hãy đưa ra mô tả về doanh nghiệp mà bạn có hoặc dự định mở. Mô tả mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty, các chỉ số kinh tế và tài chính, hệ thống quản lý của công ty, mạng lưới đối tác, phạm vi địa lý, mô tả ngắn gọn về ngành và lĩnh vực mà công ty chiếm lĩnh trong đó. Các cải tiến và công nghệ, nếu chúng được sử dụng, cũng cần nêu rõ. Phần này thường bao gồm danh sách chủ sở hữu và hình thức tổ chức của công ty.
Bước 4
Đặc tính của sản phẩm hoặc dịch vụ
Không chỉ cho biết những gì công ty làm mà còn đánh giá những lợi thế và khả năng cạnh tranh của nó, giá cả, tính thân thiện với môi trường, kiểm soát chất lượng. Đôi khi một bản sao của sản phẩm được sản xuất được bao gồm.
Bước 5
Phân tích thị trường
Trong tài liệu này bao gồm nghiên cứu thị trường, ý tưởng thu hút người mua và khách hàng, danh sách ngắn các đối thủ cạnh tranh và so sánh sản phẩm của họ và công ty của bạn. Thông thường, tài liệu này trùng lặp với Kế hoạch bán hàng, bao gồm tất cả các loại điểm ảnh hưởng đến giá cả, lộ trình triển khai và các biến động theo mùa của nó.
Bước 6
Kế hoạch phát triển sản xuất
Nó bao gồm mô tả về quy trình sản xuất, chi phí bảo trì và nhân sự.
Bước 7
Kế hoạch tài chính
Tính khả dụng của nó đặc biệt quan trọng nếu bạn cần các nhà đầu tư hoặc một khoản vay. Điều này bao gồm việc tính toán các quỹ đã chi ban đầu, lợi nhuận và thuế, một số dự báo về tình hình tài chính tại doanh nghiệp trong tương lai gần. Nói một cách đại khái, bạn cần phân tích báo cáo thu chi. Đồng thời, cho biết thời gian hoàn vốn của dự án và các chỉ số sinh lời.
Bước 8
Đánh giá mức độ nhạy cảm với các biến động tài chính
Điều này đề cập đến việc tính toán sự tồn tại của công ty sẽ bị ảnh hưởng như thế nào bởi lạm phát hoặc không tuân thủ các điều khoản thanh toán của khách hàng, các yếu tố kinh tế thay đổi khác.
Bước 9
Tất cả các thông tin cần thiết mà bạn cho là cần thiết để nhập vào kế hoạch kinh doanh, nhưng không phù hợp với các danh mục được chỉ định, bao gồm trong Phụ lục. Ngoài ra, phần này, theo quy tắc, bao gồm tất cả các phép tính và bảng, trong khi bản thân kế hoạch kinh doanh chỉ có tổng số ước tính của chúng.
