Khi thành lập một doanh nghiệp, bất kể loại hình hoạt động của nó, những người sáng lập nên suy nghĩ cẩn thận về vị trí hợp lý của nó. Để tìm được vị trí tối ưu cho một cơ sở sản xuất, có nhiều yếu tố phải xem xét và đánh đổi để giảm thiểu tác động của những yếu tố có thể tác động tiêu cực đến hoạt động của công ty.
Lịch sử của vấn đề
Vấn đề về vị trí tối ưu của các doanh nghiệp đã trở nên đặc biệt liên quan đến sự phát triển của ngành công nghiệp, nhưng nhìn chung, nó rất quan trọng đối với bất kỳ loại hình hoạt động kinh doanh nào: cho cả nông nghiệp và các doanh nghiệp dịch vụ tiêu dùng. Nó cần được giải quyết có tính đến nhiều yếu tố, cả tự nhiên và khí hậu, cũng như công nghiệp và thậm chí cả xã hội. Nhiều nhà kinh tế đã đề xuất các mô hình của riêng họ, đã được sử dụng trong lý thuyết vị trí thực vật từ cuối thế kỷ 18.
Một số nhà kinh tế cho rằng vị trí của các xí nghiệp công nghiệp phụ thuộc vào sự phân bố theo không gian của các sản phẩm nông nghiệp dư thừa, được coi là nguồn cung cấp nguyên liệu thô và lương thực cho người lao động sản xuất. Những người khác xây dựng hình tam giác không gian, ở các đỉnh của chúng được đặt các yếu tố như "nguồn nguyên liệu thô", "lực lượng lao động" và "thị trường bán hàng". Đối với một mô hình như vậy, nơi tối ưu là nơi chi phí vận chuyển ở mức tối thiểu.
Điều gì khác cần xem xét khi xác định vị trí doanh nghiệp
Các mô hình hiện đại về địa điểm của doanh nghiệp tính đến một số lượng lớn các yếu tố hơn nhiều; danh sách của chúng phụ thuộc vào ngành mà doanh nghiệp hoạt động. Vì vậy, khi nói đến kỹ thuật cơ khí, các yếu tố chính cần được tính đến sẽ là:
- vị trí của các nguồn nguyên liệu và tài nguyên thiên nhiên;
- mạng lưới giao thông và cơ sở hạ tầng hiện có;
- mức độ trình độ và thành phần của lực lượng lao động;
- mức độ phát triển của các doanh nghiệp trong các ngành liên quan và khả năng chuyên môn hóa và hợp tác hóa;
- nhu cầu về thành phẩm trong khu vực.
Để có được vị trí tối ưu của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm, mô hình kinh tế cần tính đến các yếu tố chính sau:
- mức độ gần và khối lượng của thị trường tiêu thụ;
- sự xa xôi của các nguồn nguyên liệu;
- sự sẵn có và trình độ của nguồn lao động;
- gần nguồn nước ngọt.
Nhưng có thể xác định vị trí hợp lý của một doanh nghiệp trong ngành dược, cần tính đến các yếu tố như:
- sự sẵn có và xa của các nguồn nguyên liệu thô;
- cung cấp điện giá rẻ;
- sự sẵn có của nhân viên có trình độ;
- sự sẵn có của các nguồn nước đáng kể;
- sinh thái trong vùng.
Cuối cùng, việc lựa chọn địa điểm phụ thuộc vào tổng ảnh hưởng của tất cả các yếu tố, có tính đến các chi tiết cụ thể của sản xuất.
