Nhiều doanh nhân đầy tham vọng phải đối mặt với vấn đề tự nhiên là không có đủ thời gian và năng lượng để hoàn thành các nhiệm vụ công việc, điều này gây khó khăn khi doanh nghiệp phát triển. Và ngay cả khi hiệu quả cao nhất và khả năng ngủ bốn giờ một ngày, sớm hay muộn, mọi doanh nhân đều nảy ra ý tưởng đưa doanh nghiệp của mình vào hoạt động, để cuối cùng giải tỏa những lo lắng thường trực và có cơ hội thở tự do hơn. Nếu bạn nhận ra mình trong những dòng được mô tả, thì đã đến lúc công việc kinh doanh của bạn phát triển.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy coi doanh nghiệp như một hệ thống các yếu tố có liên quan với nhau mà khi kết hợp lại với nhau, cho phép bạn đạt được các mục tiêu đặt ra cho công ty. Hơn nữa, mỗi yếu tố đóng một vai trò riêng và thực hiện các chức năng khác nhau. Ví dụ:
• kế toán dòng tiền - kế toán;
• thực hiện các chức năng cơ bản (bán hoặc sản xuất sản phẩm) - nhân viên bán hàng hoặc sản xuất;
• làm việc với nhà cung cấp - bộ phận cung ứng;
• bộ phận tiếp thị - phát triển kinh doanh;
• phối hợp hành động của tất cả các bộ phận - quản trị.
Tất nhiên, các chức năng và phòng ban được coi là có điều kiện. Tuy nhiên, ở các công ty khác nhau, các nhiệm vụ được liệt kê được giải quyết theo cách này hay cách khác. Vì vậy, điều đầu tiên bạn nên làm để đưa công việc kinh doanh đi vào hoạt động là xây dựng một sơ đồ của tất cả các quy trình, việc thực hiện các quy trình đó là cần thiết cho sự vận hành và phát triển thành công của công ty.
Bước 2
Để doanh nghiệp tự hoạt động, hãy bắt đầu tìm kiếm nhân sự được thuê. Bạn cũng sẽ thấy các vị trí quan trọng mà bạn sẽ cần nhân viên trong sơ đồ đã tạo. Vai trò của bạn với tư cách là chủ sở hữu và chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ được bổ sung bởi một chức năng chưa được sử dụng trước đây: bạn sẽ phải kiểm soát cách nhân viên thực hiện công việc được giao. Ở giai đoạn này, bạn có thể gặp phải những khó khăn do động cơ của người lao động về cơ bản khác với động lực của chủ doanh nghiệp.
Bước 3
Thật không may cho nhiều doanh nhân, không phải tất cả các doanh nghiệp đều có thể tồn tại nếu không có sự phát triển không ngừng. Thúc đẩy kinh doanh giống như một yếu tố có thể khó đưa vào quản lý của một người quản lý được thuê. Lý do không nằm ở động lực nhiều như trong câu trả lời cho câu hỏi: ai giỏi hơn chủ sở hữu có thể biết cách phát triển doanh nghiệp? Nếu bạn tìm thấy một nhân viên đã chứng minh được tiềm năng của mình, bạn có thể chắc chắn rằng mình thuộc một nhóm nhỏ các doanh nhân tài năng đã quản lý để đưa doanh nghiệp vào hoạt động.
