Ở quy mô doanh nghiệp, câu hỏi làm thế nào để tăng lợi nhuận có thể được giải quyết không chỉ bằng cách tăng doanh thu và tăng doanh thu tương ứng - như thường xảy ra đối với các công ty nhỏ. Henry Ford nói rằng tiền kiếm được là tiền tiết kiệm được. Vì vậy, để tăng lợi nhuận doanh nghiệp có thể xây dựng công việc một cách hiệu quả nhất có thể với chi phí tối thiểu về thời gian và vật lực mà cuối cùng lại phát sinh những chi phí không cần thiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Theo truyền thống, nhiệm vụ tăng lợi nhuận trong doanh nghiệp có thể được giải quyết bằng cách tác động đến một trong ba yếu tố trong hệ thống điều phối kinh doanh mà bất kỳ công ty nào hoạt động:
• khối lượng thị trường, • quy mô của cổ phần bị chiếm dụng của doanh nghiệp, • khả năng sinh lời.
Tuy nhiên, rất nhiều tài liệu giáo dục và các khóa đào tạo dành cho giải pháp của hai vấn đề đầu tiên, mà trên thực tế, vấn đề xoay quanh việc quản lý tổ hợp tiếp thị tại doanh nghiệp. Đồng thời, sự tăng trưởng lợi nhuận do tối ưu hóa nguồn lực không được bao phủ rộng rãi.
Bước 2
Nhiệm vụ tăng lợi nhuận của doanh nghiệp được giải quyết bằng cách thực hiện các biện pháp sau:
• Tối ưu hóa chi phí khi mua tài nguyên;
• Tối ưu hóa chi phí trong quản lý tài nguyên;
• Cải tiến quy trình kinh doanh / Tối ưu hóa chi phí hoạt động.
Bước 3
Trong điều kiện thực tế, việc tối ưu hóa chi phí mua tài nguyên có nghĩa là liên tục theo dõi thị trường nhà cung cấp, thỏa thuận giảm giá, cung cấp một lượng lớn sản phẩm với giá cố định đã được phê duyệt trước (không bao gồm ảnh hưởng của lạm phát) và tìm kiếm nhà cung cấp mới (bao gồm cả từ các khu vực khác). Quản lý nguồn lực phải có hiệu quả: trước hết phải bao gồm một hệ thống hạch toán, di chuyển và sử dụng các nguồn lực cơ bản. Loại bỏ hành vi trộm cắp và bất kỳ sự thiếu hụt nào.
Bước 4
Cải thiện quy trình kinh doanh và giảm chi phí hoạt động có nghĩa là xác định lại các mối quan hệ đã được thiết lập tốt giữa các đơn vị kinh doanh để tăng hiệu quả của chúng. Hiệu quả trong trường hợp này có nghĩa là giảm tối đa thời gian làm việc cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý và hành chính, loại bỏ các chức năng trùng lặp không cần thiết của các bộ phận cản trở một quy trình kinh doanh duy nhất, cũng như tối ưu hóa chi phí liên quan đến các khoản thanh toán cố định (tiện ích, thuế, v.v.)).
