Đặc thù của sự phát triển kinh tế của Nga thu hút các nhà đầu tư và doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới. Nhưng không phải tất cả những người đã quyết định bắt đầu hoạt động kinh doanh của mình trên đất Nga đều nhận thức được những trở ngại mà họ sẽ phải đối mặt. Để kinh doanh ở Nga, không chỉ doanh nhân nước ngoài mà doanh nhân trong nước cũng cần phải có thần kinh sắt, sức bền và sự khéo léo.
Nó là cần thiết
- - doanh nghiệp thương mại;
- - nhóm kinh doanh;
- - kỹ năng khởi nghiệp;
- - kiến thức về những đặc thù của thực tế Nga.
Hướng dẫn
Bước 1
Sử dụng phong cách lãnh đạo tập trung vào quyền hành chứ không phải ép buộc hoàn toàn. Những cá tính mạnh mẽ và đam mê với tiềm năng lãnh đạo tuyệt vời được đánh giá cao ở Nga. Chỉ những người thể hiện những mặt mạnh nhất trong bản chất của họ mới có thể có được sự tin tưởng và uy quyền của cấp dưới. Bạn cần phải tỏa ra năng lượng và đạt được kết quả xuất sắc trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ.
Bước 2
Xây dựng một tổ chức vững mạnh với các chuyên gia. Người Nga tôn trọng một đội mạnh, trong đó mọi người đều xác định rõ trách nhiệm chức năng. Một cấu trúc công ty ổn định và đáng tin cậy với các mối quan hệ theo chiều dọc và chiều ngang được phát triển có khả năng đạt được thành công lớn nhất trong lĩnh vực kinh doanh của Nga.
Bước 3
Không ngừng làm việc dựa trên việc tạo ra một nhóm có trách nhiệm có hệ thống. Có đủ người lao động ở Nga đã quen với việc không phải gánh thêm trách nhiệm cho mình. Cần phải tạo ra một hệ thống động lực của nhân viên, trong đó mỗi thành viên của lực lượng lao động sẽ quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả của cơ cấu kinh doanh. Động lực tốt nhất cho một nhân viên phương Tây là phần thưởng vật chất. Ở Nga, việc ghi nhận công lao đối với tập thể và động viên tinh thần cũng không kém phần quan trọng.
Bước 4
Nếu bạn là một doanh nhân nước ngoài bắt đầu kinh doanh tại Nga, hãy tôn trọng phong tục và tập quán địa phương. Bạn không nên áp dụng ngay mô hình kinh doanh của các doanh nhân Nga đã trải qua trường kỳ khó khăn của những năm 90 của thế kỷ trước. Tốt hơn là sử dụng những kế hoạch kinh doanh đã chứng minh sự thành công của họ ở các khu vực khác trên hành tinh, phần nào điều chỉnh chúng cho phù hợp với điều kiện của Nga.
Bước 5
Học cách sống và kinh doanh trong thời kỳ khủng hoảng. Thực tế ở Nga chỉ có thể dự đoán được ở một điều - ở đây hầu như không bao giờ có thể đoán trước được sự khởi đầu của một số sự kiện nhất định. Hãy để nghịch lý này trở thành khẩu hiệu của công ty bạn. Phát triển khả năng hành động trong tình huống không chắc chắn và áp lực liên tục từ các yếu tố bên ngoài. Chỉ trong trường hợp này, bạn mới có thể trở thành một doanh nhân thành đạt trên quê hương của chủ nghĩa xã hội thắng lợi một thời.
