Bạn có thể kiếm tiền từ một công việc kinh doanh nhỏ nếu bạn chọn đúng vector để áp dụng lực lượng. Đối với điều này, điều quan trọng là phải đưa ra kết luận đúng đắn từ tình hình thị trường trong khu vực của bạn. Nếu chúng ta nói về những ngách hứa hẹn nhất, thì ngày nay mọi thứ liên quan đến việc cung cấp dịch vụ đều thuộc về chúng.
Nó là cần thiết
- -Nghiên cứu thị trường;
- -Kế hoạch kinh doanh;
- -Kế hoạch tiếp thị;
- -Phòng;
- -Nhân Viên;
- -Phép tính.
Hướng dẫn
Bước 1
Phân tích tình hình, những dịch vụ đang có nhu cầu tại thành phố mà bạn định mở một cơ sở kinh doanh nhỏ. Theo quy luật, ở bất kỳ địa phương nào, dịch vụ được kết nối liên tục phổ biến. Đây có thể là tiệm giặt khô, tiệm giặt là, dịch vụ giao hàng, sửa chữa quần áo nhỏ, v.v. Khi mở một doanh nghiệp liên quan đến dịch vụ, bạn sẽ không bị bỏ lại nếu không có khách hàng.
Bước 2
Tính toán các chi phí được yêu cầu ở giai đoạn đầu tiên. Điều này có thể bao gồm tiền để đăng ký một pháp nhân, thuê văn phòng và mặt bằng công nghiệp, mua thiết bị, nguyên liệu thô, tiếp thị và khuyến mại. Quyết định xem bạn sẽ sử dụng tiền vay hay xử lý cá nhân. Trong trường hợp đầu tiên, bạn cần viết một kế hoạch tài chính thể hiện trong khung thời gian nào và trong những phần nào bạn sẽ trả khoản vay.
Bước 3
Lập dự toán chi phí hoàn chỉnh cho các dịch vụ bạn cung cấp. Nó phải bao gồm tất cả các chi phí sẽ đi kèm với dịch vụ. Ví dụ: nếu chúng ta đang nói về một doanh nghiệp nhỏ như một công ty dọn dẹp căn hộ, hãy xem xét chi phí vật tư tiêu hao, xe đưa công nhân đến địa điểm, tiền lương của họ và các chi phí khác. Thêm đánh dấu mong muốn vào số tiền này. Vì vậy, bạn có thể đánh giá một cách chính xác các dịch vụ được cung cấp.
Bước 4
Xây dựng kế hoạch tiếp thị. Nó nên bao gồm các phần như mô tả lợi thế cạnh tranh; lựa chọn của người tiêu dùng; các chương trình khuyến mại hướng tới khách hàng trúng thưởng; quảng cáo và PR, với sự giúp đỡ mà bạn có thể thông báo cho khách hàng tiềm năng về sự tồn tại của bạn; chương trình bán hàng.
Bước 5
Thuê nhân viên để giải quyết công việc của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Việc biên soạn bảng phân công nhân viên nên đi kèm với việc xây dựng các bản mô tả công việc. Đừng cố gắng sử dụng những hướng dẫn tiêu chuẩn: những hướng dẫn phù hợp với nhu cầu của một doanh nghiệp cụ thể là lựa chọn đúng đắn hơn. Đừng quên làm quen với người nộp đơn cho vị trí tuyển dụng với các yêu cầu đối với vị trí đó ở giai đoạn phỏng vấn. Khi ký hợp đồng lao động, yêu cầu người lao động ký và dưới bản mô tả công việc. Nếu bạn tiếp cận một doanh nghiệp nhỏ với trách nhiệm lớn, nó sẽ cho phép bạn kiếm được khoản tiền kha khá.
