Nhiều nhiệm vụ lớn có thể đạt được nếu bạn tiếp cận chúng với sự trợ giúp của các phương pháp lập kế hoạch và biến ước mơ không thể đạt được ban đầu thành một mục tiêu rõ ràng và được xác định với một thời gian biểu quy định để đạt được nó. Tất cả những điều này hoàn toàn áp dụng cho ước mơ của nhiều doanh nhân - kiếm tiền lớn từ các doanh nghiệp nhỏ.
Hướng dẫn
Bước 1
Cách đầu tiên và có lẽ rõ ràng nhất để kiếm tiền lớn trong một doanh nghiệp nhỏ là biến một doanh nghiệp nhỏ thành một doanh nghiệp vừa và sau đó là một doanh nghiệp lớn. Theo truyền thống, điều này xảy ra thông qua tăng trưởng dần dần, tăng doanh số bán hàng, phát triển các lĩnh vực hoạt động mới, củng cố vị trí trên các thị trường đã chiếm đóng, v.v. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là một cấu trúc bao gồm một số yếu tố nhất định. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của cơ cấu này, cần phải sửa chữa và cải tiến hệ thống này. Điều này được thực hiện theo những cách sau:
• chuyển đến một môi trường khác, thuận lợi hơn;
• cải thiện môi trường hiện có;
• thay đổi kết cấu của cấu trúc;
• thay đổi hoặc cải tiến các yếu tố cấu trúc;
• tối ưu hóa hệ thống điều khiển thiết kế.
Bước 2
Bạn có thể chia nhỏ các hành động được mô tả thành các nhiệm vụ bổ sung và nhiệm vụ phụ cho đến các hoạt động cụ thể với khung thời gian hoàn thành rõ ràng. Trong trường hợp này, bạn có thể kiếm tiền lớn trong một công việc kinh doanh nhỏ bằng cách giải quyết từng vấn đề riêng biệt, từng bước tiếp cận mục tiêu đã định. Về bản chất, việc quản lý một doanh nghiệp với một mục đích cụ thể là quản lý lợi nhuận và lợi nhuận của nó. Trong một hệ thống tọa độ như vậy, bạn sẽ có thể điều hướng bằng ba nhiệm vụ quản lý chính:
• Tăng dung lượng của thị trường mục tiêu.
• Tăng thị phần của công ty.
• Tăng khả năng sinh lời.
Bước 3
Nếu các phương pháp phát triển có hệ thống được mô tả có vẻ quá chậm đối với bạn và bạn muốn có cơ hội kiếm tiền lớn trong một doanh nghiệp nhỏ mà không cần lập kế hoạch và chuẩn bị nghiêm túc, chẳng hạn, hãy thử định hướng lại công ty của bạn càng nhanh càng tốt cho phân khúc cao cấp của thị trường mà bạn hoạt động. Trong một doanh nghiệp nhỏ, vai trò của tính cách và khả năng của người lãnh đạo thường đóng một vai trò quan trọng trong thành công cuối cùng. Điều này đặc biệt đúng đối với lĩnh vực dịch vụ. Bước vào phân khúc cao cấp, mặc dù nó sẽ làm tăng chi phí cho nguyên vật liệu và hàng hóa của bạn, nhưng sẽ được đền đáp với mức tăng giá cao và doanh thu tăng do cách tiếp cận của tác giả của bạn.
