Cách Giám Sát Việc Thực Hiện Nhiệm Vụ Của Nhân Viên

Mục lục:

Cách Giám Sát Việc Thực Hiện Nhiệm Vụ Của Nhân Viên
Cách Giám Sát Việc Thực Hiện Nhiệm Vụ Của Nhân Viên

Video: Cách Giám Sát Việc Thực Hiện Nhiệm Vụ Của Nhân Viên

Video: Cách Giám Sát Việc Thực Hiện Nhiệm Vụ Của Nhân Viên
Video: Ông Lưu Bình Nhưỡng nêu bài học "xương máu" từ vụ tha tù sai cho Phan Sào Nam | VTC Now 2024, Tháng tư
Anonim

Ngay cả những người biểu diễn tận tâm và có năng lực nhất cũng phải được kiểm soát. Nhưng nhóm bao gồm những người thiếu kinh nghiệm không muốn làm việc và nhóm tập hợp các chuyên gia mà công việc là niềm vui, phải được kiểm soát theo những cách khác nhau.

Cách giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của nhân viên
Cách giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của nhân viên

Hướng dẫn

Bước 1

Bạn sẽ cần sự kiểm soát cao nhất đối với cách nhân viên thực hiện nhiệm vụ của họ nếu họ không có chút động lực nào để làm việc và không muốn thực hiện nó. Trong trường hợp này, bạn sẽ cần mỗi lần nói với mọi người thật chi tiết những gì anh ta nên làm và nói cách anh ta nên đạt được kết quả. Sau đó, yêu cầu lặp lại tất cả những gì bạn đã nói để đảm bảo rằng họ đã hiểu đúng về bạn và biết cách giải quyết vấn đề.

Bước 2

Trong trường hợp này, để an toàn và sửa chữa công việc kịp thời, hãy sắp xếp việc kiểm tra theo một tần suất nhất định hoặc vào cuối giai đoạn tiếp theo. Hình phạt phải tuân theo việc không đáp ứng thời hạn hoặc thực hiện sai lệnh. Nếu không, đừng quên khuyến khích nhân viên, tốt hơn về mặt tài chính.

Bước 3

Khi dưới sự lãnh đạo của bạn còn thiếu kinh nghiệm, nhưng cố gắng làm việc tốt, các chuyên gia, thì họ cũng cần giải thích chi tiết về bản thân nhiệm vụ và phương pháp thực hiện, chỉ dẫn và hướng dẫn họ. Nhưng điều này sẽ không kéo dài và sau một thời gian nữa có thể không cần đến sự kiểm soát chặt chẽ như vậy.

Bước 4

Nếu bạn chắc chắn rằng nhân viên đã lắng nghe và hiểu nhiệm vụ của bạn, sẽ tự mình thực hiện nhiệm vụ của mình, thì bạn có thể kiểm soát công việc của anh ta bằng kết quả mà anh ta thu được. Trong trường hợp này, có nguy cơ vào phút cuối phát hiện ra rằng nhiệm vụ chưa được hoàn thành, nhưng bạn hiểu cấp dưới của mình hơn và sẽ tin tưởng bất cứ ai bạn có thể.

Bước 5

Cần kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của những nhân viên có trình độ cao ở giai đoạn đưa ra các quyết định gây tranh cãi. Một nhóm như vậy hoạt động dựa trên sự tự chủ và bạn chỉ cần lắng nghe các giải pháp được đề xuất của họ cho vấn đề và chấp thuận chúng. Như vậy, sự kiểm soát thậm chí có thể làm mất lòng những người như vậy và làm giảm động lực làm việc của họ. Siêu chuyên nghiệp hoàn toàn không cần kiểm soát - bạn chỉ có thể can thiệp khi được yêu cầu làm như vậy.

Đề xuất: