Công ty liên doanh là một cấu trúc phức tạp có nhiều cấp độ kiểm soát và quản lý. Tất cả các cấp của nó phụ thuộc lẫn nhau và đồng thời có sự kiểm soát khác nhau. Khi kết hợp các công ty, cần phải nhớ rằng ban đầu đây là hai công ty, có mục tiêu và mục tiêu khác nhau, và cần phải hình thành một mục tiêu chung với các nhiệm vụ riêng biệt để tránh nhầm lẫn. Nó cũng sẽ cho phép bạn thoát khỏi tình trạng không chắc chắn trong việc đạt được mục tiêu, điều này có thể bị mờ đi do không được phân quyền rõ ràng.
Hướng dẫn
Bước 1
Bước đầu tiên trong việc thành lập một liên doanh là xác định một đường lối chiến lược tổng thể. Điều bắt buộc là các công ty phải phát triển một hướng đi chung mà họ sẽ cùng nhau tiến lên. Cũng cần nêu rõ một mục tiêu chung mà họ sẽ phấn đấu cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Bước 2
Tạo các nhóm làm việc của dự án. Các nhóm công tác này sẽ chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chung. Họ sẽ chịu trách nhiệm phân tách quyền hạn, kiểm soát và quản lý các hoạt động của liên doanh. Cần có thành phần cân bằng từ mỗi công ty tham gia, nếu không sẽ có khả năng cao xảy ra các hành động không phối hợp.
Bước 3
Để tránh các hành động không được phối hợp, cần đảm bảo sự minh bạch đầy đủ của các hành động diễn ra trong khuôn khổ dự án. Nhập biểu mẫu báo cáo nên được sử dụng bởi từng nhân viên và nghĩa vụ làm quen với chúng cho người quản lý. Trong trường hợp này, những người tham gia sẽ hiểu rõ ràng chính xác những gì đang được thực hiện vào lúc này và tiến độ đang ở giai đoạn nào.
Bước 4
Đảm bảo phát triển các chiến lược rút lui khỏi liên doanh. Tất nhiên, đây là một phương án không ai mong muốn, nhưng nếu công ty bắt đầu làm ăn thua lỗ thì đối tác chấm dứt thỏa thuận càng sớm càng tốt, nếu không thì cả hai sẽ tiếp tục lỗ.
