Khi phân tích chi phí sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, chúng được chia tùy theo tính chất của mối liên hệ với đối tượng thành chi phí trực tiếp và chi phí chung. Nếu cái trước liên quan trực tiếp đến một đơn vị hàng hóa và ảnh hưởng đến giá cả, thì cái sau không thể quy trực tiếp vào đối tượng sản xuất.
Chi phí chung thể hiện các khoản chi phí tăng thêm của doanh nghiệp để đảm bảo các quá trình sản xuất và lưu thông sản phẩm. Chúng đồng hành với hoạt động chính của công ty, nhưng không liên quan trực tiếp đến nó nên không được tính vào giá vốn hàng hóa, công trình, dịch vụ. Các chi phí này bao gồm: bảo dưỡng và vận hành tài sản cố định; tổ chức và duy trì sản xuất; huấn luyện nhân viên; các chuyến công tác; đóng góp an sinh xã hội; lương nhân viên hành chính; thiệt hại về giá trị vật chất; thời gian chết và các chi phí phi sản xuất khác. Ví dụ phổ biến nhất của chi phí là hóa đơn Internet và điện thoại. Nếu một doanh nghiệp tham gia vào hoạt động thương mại, thì chi phí chung cũng sẽ được thể hiện bằng chi phí lưu kho, đóng gói, vận chuyển và tiếp thị hàng hóa. Nhiều doanh nghiệp tìm cách giảm thiểu chi phí chung, vì chúng không thể được hoàn trả đầy đủ bằng cách tính vào chi phí Các mặt hàng. Tuy nhiên, chúng đảm bảo hoạt động bình thường của công ty, vì vậy vấn đề tối ưu hóa phải được tiếp cận khá kỹ lưỡng. Chúng có thể được ghi nhận gián tiếp vào chi phí sản xuất bằng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp lập kế hoạch chi phí chung phổ biến nhất là: 1) Phương pháp tài khoản trực tiếp cho các khoản mục chi phí riêng biệt.2) Tính chi phí theo tỷ lệ phần trăm trên tiền lương của công nhân sử dụng trong sản xuất.3) Phương pháp hỗn hợp. Trong trường hợp này, một phần chi phí chung (thuế, khấu hao, lương của nhân viên hành chính, v.v.) được xác định theo phương pháp trực tiếp và phần thứ hai được xác định theo phương pháp tỷ lệ phần trăm. Nhờ đó, bạn có thể xác định số lượng chi phí chung trên một đơn vị sản xuất và lập kế hoạch cho chúng trong mối quan hệ với các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.
