Bắt đầu kinh doanh từ đầu và đạt được thành công trong một thị trường đã đủ phát triển và đầy ắp không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt khi bạn cho rằng toàn bộ tương lai của một doanh nhân thường nằm trên bản đồ. Nhưng có những ví dụ thành công, hơn nữa, có một thuật toán nhất định để tạo ra một doanh nghiệp cho phép bạn tránh thất bại nhiều nhất có thể.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy thử đánh giá tình hình kinh tế của khu vực bạn - nơi lý tưởng để “khởi nghiệp” một doanh nghiệp thương mại vừa hoặc nhỏ sẽ là nơi có đầy đủ các điều kiện để hoạt động kinh doanh thành công, nhưng mức độ cạnh tranh chưa cao. Ở một số khu vực của Nga, tình hình chính xác là như vậy - đó không phải là một nơi quá xa xôi, nhưng cũng không phải là thủ phủ của đặc khu liên bang, nơi hầu như tất cả các "nơi có ánh nắng mặt trời" đã bị chiếm đóng từ lâu. Nếu một khởi đầu mới đối với bạn sẽ là nghề nghiệp chính trong cuộc đời, thì bạn có thể quyết định chuyển đi, điều chính yếu là bạn phải hoàn toàn tin tưởng vào hiệu quả của một bước như vậy.
Bước 2
Phân tích tình hình thị trường bằng cách chọn địa điểm cho hoạt động của bạn - điều quan trọng là phải tìm ra điểm có nhu cầu cao với nguồn cung ít, đánh giá đúng sức mua của người dân địa phương, tâm lý và tâm lý của họ. Ngay cả khi bạn không phải điều hành một doanh nghiệp bán lẻ, bạn sẽ thuê nhân viên, tương tác với chính quyền và các doanh nhân khác, những người mà sự thành công và khả năng kinh doanh của bạn sẽ phụ thuộc vào. Đừng thực hiện bất kỳ bước quyết định nào khi chưa nắm vững thông tin đầy đủ nhất về một khu vực cụ thể.
Bước 3
Cung cấp cho mình một “hậu phương tài chính” đáng tin cậy - không bắt đầu các hoạt động quy mô lớn để tạo ra doanh nghiệp thương mại của riêng bạn khi chưa thiết lập quan hệ kinh doanh với bất kỳ tổ chức tín dụng nào. Bạn phải tranh thủ sự hỗ trợ của một ngân hàng mà bạn có mọi lý do để tin tưởng - nếu không có điều này, việc bắt đầu một doanh nghiệp mới trong mọi trường hợp sẽ gặp rủi ro rất lớn.
Bước 4
Lựa chọn một đội ngũ những người thân cận, những người bạn có thể dựa vào sau này, kiểm soát việc lựa chọn nhân sự một cách cá nhân, không tin tưởng vào kinh nghiệm của những cán bộ, nhân viên được thuê của công ty tuyển dụng. Cố gắng tạo ra một “xương sống” vững chắc xác định phong cách làm việc và góp phần tạo ra bầu không khí làm việc “đúng đắn” trong công ty của bạn. Đối với tất cả tài năng của những người đứng đầu các tổ chức thương mại lớn, đội ngũ nhân viên vẫn như nhiều năm trước, quyết định hầu hết mọi thứ.
