Bất kỳ doanh nghiệp thành công nào cũng phải bắt đầu bằng việc lập kế hoạch, sau đó là nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường, phân khúc thị trường, mô tả về những người chơi mạnh mẽ và thú vị nhất - tất cả những điều này chắc chắn sẽ dẫn đến sự hiểu biết về vị trí của nó. Vẽ chân dung người tiêu dùng tiềm năng, xác định sở thích của đối tượng mục tiêu, động cơ thúc đẩy họ khi mua một sản phẩm cụ thể - tất cả những điều này cũng giúp không bị nhầm lẫn với việc lựa chọn hướng đi.
Nó là cần thiết
- - Đăng ký pháp nhân;
- - kế hoạch kinh doanh;
- - kế hoạch tiếp thị.
Hướng dẫn
Bước 1
Phát triển ý tưởng kinh doanh hay nói cách khác là ý tưởng kinh doanh trong tương lai. Nó phải khả thi trên thực tế và không mâu thuẫn với pháp luật hiện hành. Có những lúc những người quen nhất trí nói rằng ý tưởng đột phá một xu là không đáng và rằng công việc kinh doanh như vậy sẽ không bao giờ thăng tiến trong đời tôi. Nhưng nếu đồng thời bản thân chúng ta tự tin rằng mọi việc có thể diễn ra, chúng ta phải hành động. Như câu tục ngữ đã nói: “Thà hối hận về những gì mình đã làm còn hơn là những điều mình đã không làm”. Ví dụ, ở Mỹ có rất nhiều công ty thành công làm được những điều mà chúng tôi, những người theo chủ nghĩa hiện thực tỉnh táo, thậm chí không mơ tới. Chỉ một ví dụ: một công ty sản xuất tóc giả cho mèo có doanh thu 1,4 triệu đô la vào năm 2010. Nói cách khác, cho dù ý tưởng của bạn nghe có vẻ ngớ ngẩn đến mức nào, nếu nó được thiết kế chính xác, quảng bá chính xác và trình bày cho đối tượng mục tiêu vào đúng thời điểm và đúng nơi, bạn đã tạo ra một doanh nghiệp thành công.
Bước 2
Lập kế hoạch kinh doanh. Bất kể công ty của bạn sẽ sản xuất hoặc bán những gì, các con số phải là trọng tâm của hoạt động kinh doanh trong tương lai. Một kế hoạch kinh doanh luôn bắt đầu với một phần mô tả, thuật toán của phần này có thể giống như sau: sản phẩm hoặc dịch vụ - đối tượng mục tiêu - tại sao cô ấy cần nó - tại sao cô ấy sẽ mua nó từ bạn. Sau khi trả lời những câu hỏi này, hãy chuyển sang phần sản xuất. Trong đó, mô tả những loại nguồn lực nào (tài chính, con người, v.v.) cần thiết để bắt đầu sản xuất hoặc bắt đầu các hoạt động. Phần thứ ba là tài chính, nó phản ánh chi phí cố định và biến đổi, lợi nhuận ước tính từ việc bán một sản phẩm hoặc dịch vụ, lợi nhuận gộp, v.v. Ngoài ra, trong đó, cung cấp cho việc tính toán lối ra đến điểm hòa vốn.
Bước 3
Đăng ký pháp nhân. Tùy thuộc vào hình thức kinh doanh mà bạn chọn thuê văn phòng hay mặt bằng sản xuất. Xin giấy phép, nếu cần thiết. Một số hoạt động yêu cầu cấp phép bổ sung. Trong khi bạn đang quyết định các vấn đề về tổ chức, hãy thuê nhân viên. Tốt hơn hết là bạn nên giao việc này cho một cơ quan tuyển dụng, họ đều cố gắng thuê ngoài tuyển dụng. Mặt khác, tất cả phụ thuộc vào kích thước của trường hợp của bạn. Sẽ có lợi hơn cho các công ty lớn khi thành lập bộ phận nhân sự của riêng họ.
Bước 4
Xây dựng kế hoạch tiếp thị, cũng có thể bao gồm kế hoạch bán hàng. Mặc dù hai lĩnh vực này không thống nhất với nhau, nhưng chúng có liên quan mật thiết với nhau đến mức về nguyên tắc, chúng có thể được kết hợp dưới khái niệm "tiếp thị". Điều bắt buộc là kế hoạch của bạn phải có các phần về quảng cáo, PR, chương trình khách hàng thân thiết và cả trực tiếp về bán hàng. Nếu mọi thứ được thực hiện một cách chính xác, thành công được đảm bảo.
