Phân tích quản lý có năng lực đóng một vai trò quan trọng trong việc điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào. Tài chính, phân loại, chi phí - tất cả những điều này đòi hỏi sự chú ý liên tục và sử dụng tối ưu để đạt được kết quả tốt hơn. Nhiều quyết định và cấu trúc thực hiện phụ thuộc vào phân tích loại.
Hướng dẫn
Bước 1
Thông thường, người ta phải tính toán trọng lượng riêng của sản phẩm theo khối lượng bán, cũng như theo số lượng đã bán. Biết cả hai chỉ số, bạn có thể xác định đầu tàu của doanh số bán hàng và hàng hóa có trong danh sách giá cho các loại. Ngoài ra, trên cơ sở thông tin này, các quyết định quản lý chiến lược được đưa ra liên quan đến chính sách phân loại và khối lượng sản xuất hoặc doanh số trong tương lai của từng nhóm hàng hóa.
Bước 2
Để tính trọng lượng riêng của sản phẩm theo doanh thu, hãy chia toàn bộ phân loại thành nhiều nhóm sản phẩm. Xác định doanh thu tuyệt đối từ mỗi nhóm sản phẩm là bao nhiêu. Sau đó chia doanh thu của từng nhóm cho tổng doanh thu. Chuyển các số kết quả thành tỷ lệ phần trăm.
Bước 3
Để tính trọng lượng riêng của sản phẩm theo số lượng, hãy làm theo các bước tương tự. Chia loại hàng hóa thành các nhóm hàng hóa tương tự, hàng hóa theo nhà cung cấp hoặc bất kỳ tiêu chí nào khác. Chia số lượng sản phẩm trong mỗi nhóm cho tổng số tên sản phẩm. Như vậy, bạn sẽ thấy nhiều nhóm sản phẩm nhất và nhỏ nhất.
Bước 4
Thông thường, sẽ hiệu quả hơn nếu tính trọng lượng cụ thể của các sản phẩm theo tỷ trọng của chúng trong doanh thu. Đây là cơ sở của phân tích ABC, cho phép bạn xác định các nhóm sản phẩm ưu tiên cao nhất trong cơ cấu phân loại tổng thể. Nó cũng dẫn đến việc phân nhóm hàng hóa theo mức độ ảnh hưởng đến kết quả chung.
