Khối lượng sản phẩm bán ra có lẽ là chỉ tiêu chính đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp. Dự báo về doanh số bán hàng cho thời kỳ tiếp theo phụ thuộc vào nó, và đến lượt nó, khối lượng sản xuất cần thiết. Việc phân tích chỉ tiêu này giúp đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch, động thái tăng trưởng doanh số (bán hàng) và xác định kịp thời những điểm yếu, dự trữ để tăng sản lượng và tiêu thụ sản phẩm.
Nó là cần thiết
Báo cáo kế toán của doanh nghiệp
Hướng dẫn
Bước 1
Khối lượng sản phẩm bán ra được tính bằng hiện vật hoặc giá trị (tiền tệ). Tất cả các thông tin cần thiết để phân tích có thể được lấy từ báo cáo kế toán hoặc thống kê của doanh nghiệp.
Bước 2
Sản phẩm bán được bằng hiện vật là xưởng nung chảy bao nhiêu bộ phận, xưởng may bao nhiêu mét rèm cửa hay nhà ở do một công ty xây dựng xây dựng bao nhiêu mét vuông. Khó khăn chính trong việc tính toán khối lượng sản phẩm bán ra về mặt vật chất là chủng loại không đồng nhất.
Bước 3
Thật vậy, nếu một nhà máy chỉ sản xuất một loại sản phẩm thì việc tính khối lượng sản phẩm bán ra được rút gọn để tính số đơn vị sản phẩm bán ra trong mỗi thời kỳ. Khó hơn nhiều nếu doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm. Trong trường hợp này, phép tính khối lượng sản phẩm được bán theo điều kiện hiện vật được sử dụng.
Bước 4
Tính toán theo điều kiện-tự nhiên được sử dụng để khái quát các loại sản phẩm khác nhau. Ví dụ, một nhà máy đóng chai soda có thể sản xuất nước khoáng, nước chanh, trà đá, mỗi loại đồ uống - trong chai và lon nhựa, thể tích khác nhau, v.v. Sau đó, một chỉ số có điều kiện nhất định được đưa vào, ví dụ, một chai nước có thể tích 0,5 lít. Tất cả các loại đồ uống khác đều được tính theo loại chai có điều kiện này.
Bước 5
Khối lượng sản phẩm bán ra cũng có thể được tính bằng giá trị (hoặc tiền tệ). Sản phẩm được bán theo giá trị là tổng khối lượng sản phẩm được vận chuyển đến tay khách hàng và đã được thanh toán đầy đủ.
Bước 6
Sau khi tính toán khối lượng sản phẩm bán ra, cần đối chiếu với các chỉ tiêu kế hoạch, cũng như với khối lượng sản xuất. Phân tích này sẽ cho phép bạn lập kế hoạch chính xác nhu cầu về nguồn lực và tốc độ sản xuất sản phẩm và dự đoán tỷ lệ bán hàng tiếp theo.
