Làm Thế Nào để Dự đoán Một Cuộc Khủng Hoảng

Mục lục:

Làm Thế Nào để Dự đoán Một Cuộc Khủng Hoảng
Làm Thế Nào để Dự đoán Một Cuộc Khủng Hoảng

Video: Làm Thế Nào để Dự đoán Một Cuộc Khủng Hoảng

Video: Làm Thế Nào để Dự đoán Một Cuộc Khủng Hoảng
Video: Tiêu điểm thế giới | Khủng hoảng người kế vị liệu có khiến Trung Quốc tan rã? | FBNC 2024, Tháng tư
Anonim

Không chỉ cơ cấu kinh tế vĩ mô mà các doanh nghiệp thương mại riêng lẻ cũng bị ảnh hưởng bởi tác động tai hại của các cuộc khủng hoảng. Sự phát triển của các xu hướng bất lợi trong sản xuất theo thời gian có thể dẫn đến sự suy giảm hiệu quả hoạt động của công ty và thường kết thúc bằng việc phá sản. Một trong những cách để ngăn chặn khủng hoảng là dự báo kịp thời và tính đến các yếu tố có hại của bản thân sản xuất và môi trường bên ngoài.

Làm thế nào để dự đoán một cuộc khủng hoảng
Làm thế nào để dự đoán một cuộc khủng hoảng

Hướng dẫn

Bước 1

Sử dụng cách tiếp cận có hệ thống để dự báo sự phát triển khủng hoảng của doanh nghiệp. Phân tích định tính như vậy bao hàm việc xác định toàn diện các đặc điểm của hoạt động kinh tế chỉ ra xu hướng phá sản. Sự hiện diện của một số chỉ số có thể trở thành cơ sở cho ý kiến chuyên gia về quá trình phát triển không thuận lợi.

Bước 2

Lập danh sách các chỉ số quan trọng để dự đoán khả năng phá sản của doanh nghiệp. Để làm cơ sở, bạn có thể lấy một hệ thống đặc điểm hai bậc thuận tiện, dựa trên các khuyến nghị của Ủy ban Tổng hợp Thực hành Kiểm toán (Vương quốc Anh).

Bước 3

Trong nhóm đầu tiên, bao gồm các tiêu chí, động lực của tiêu chí trong tương lai gần có thể cho thấy những khó khăn tài chính đáng kể. Trước hết, đây là:

- tổn thất định kỳ trong các hoạt động sản xuất;

- các khoản phải trả quá hạn cao;

- giá trị thấp của hệ số thanh khoản;

- thiếu vốn lưu động thường xuyên;

- thường xuyên không thực hiện các nghĩa vụ đối với cổ đông, nhà đầu tư và chủ nợ;

- xấu đi mối quan hệ với các tổ chức ngân hàng phục vụ doanh nghiệp.

Bước 4

Chú ý đến việc đưa vào hoạt động của doanh nghiệp việc sử dụng các nguồn tài chính mới và những điều kiện bất lợi. Để dự báo khủng hoảng, việc sử dụng thiết bị có tuổi thọ dài hạn trong quá trình sản xuất chính cũng rất quan trọng. Việc giảm danh mục đặt hàng, bao gồm cả việc mất các hợp đồng dài hạn, cũng gián tiếp cho thấy một kết quả không thuận lợi sắp tới.

Bước 5

Trong nhóm tiêu chuẩn thứ hai trước khủng hoảng, bao gồm việc mất nhân sự quản lý chủ chốt; chưa đa dạng hóa đầy đủ các hoạt động của công ty, được thể hiện phụ thuộc vào kết quả của một loại thiết bị hoặc loại tài sản.

Bước 6

Kiểm soát các thông số định tính như sự tham gia của công ty vào các vụ kiện tụng với kết quả cố ý không thuận lợi hoặc không thể đoán trước; đánh giá thấp việc đổi mới công nghệ của doanh nghiệp; các hợp đồng và thỏa thuận dài hạn đã mất hiệu lực.

Bước 7

Tiến hành đánh giá định tính của chuyên gia theo các tiêu chí đã nêu. Vì mục đích này, có thể có sự tham gia của cả các chuyên gia của nhiều hồ sơ khác nhau trong công ty và các nhà tư vấn độc lập, bao gồm cả các công ty kiểm toán. Cơ quan quản lý thực hiện đánh giá cuối cùng về tình trạng tiềm ẩn của doanh nghiệp như trước khủng hoảng, dựa trên đánh giá tổng thể và toàn diện về các thông số do các chuyên gia thực hiện.

Đề xuất: